El presidente de Corporación Mondragón, José María Aldecoa, liderará un profundo debate en el grupo cooperativo con vistas a asegurar no sólo su viabilidad, sino su rentabilidad con el horizonte 2020. En este sentido, durante un encuentro con La Comercial de Deusto y PwC, apuntó la necesidad de plantearse desde el modelo organizativo del grupo, hasta el sistema de financiación. Aldecoa aboga por buscar nuevas "fórmulas que permitan respetar las esencias (cooperativas), pero no ser absolutamente ortodoxos", dijo.
Para Aldecoa las medidas puestas en marcha en 2008 y 2009, orientadas a reducir costes, potenciar la internacionalización y la creación actividades de alto valor añadido, permitieron contrarrestar los efectos inmediatos de la crisis y que el grupo vaya a cerrar este año con un incremento de ventas industriales del 4 por ciento y de resultados hasta situarlos cerca de los 100 millones. Además el balance de este año presentará una creación de unos 1.300 empleos.
Sin embargo, ante el cambio de modelo económico y con la pujanza de los países emergentes, estas medidas son insuficientes. Aldecoa explicó que los negocios actuales que tiene la Corporación "no van a ser suficientes para garantizar el futuro", por lo que si se quiere seguir siendo un grupo "rentable y competitivo" con el horizonte 2020, se necesita "una transformación importante y profunda" de la actividad y de la estructura general. Algunos negocios deberán cerrar.
El análisis competitivo identifica como limitaciones su actual "modelo organizativo" y también "modelo de financiación".
El modelo actual establece un flujo decisorio que va desde las cooperativas de base hacia la dirección corporativa. Por el lado de la financiación, una parte importante son las aportaciones de los socios cooperativistas, otras la actividad de Caja Laboral, emisiones de participaciones de deuda, créditos bancarios y algo de capital riesgo.
