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Sudoku: Juega cada día a uno nuevo
El tiempo: Consulta la previsión para tu ciudadMañana comienzan las negociaciones laborales de la fusión de Unicaja y CajaSur. Aunque fuentes cercanas a ambas entidades descartan que vuelva una fuerte tensión, como en los meses precedentes, sobre la mesa hay dos importantes y decisivos asuntos: cómo se van a producir los 1.224 despidos y cuántas oficinas se van a cerrar.
El informe elaborado por Boston Consulting, base del acuerdo de integración aprobado por sendas entidades, deja claro el número de sucursales que sobran: 194 centros comerciales como consecuencia del solapamiento; es decir, el 13% del total.
En los últimos años, el sector financiero ha llevado a cabo una política agresiva de expansión de la red para intentar arrebatar clientes a la competencia.
Ante esta estrategia la mayor parte de la duplicidad de sucursales de las dos instituciones andaluzas se produce en los dos territorios de origen, Málaga y Córdoba, y Jaén, de donde procede la otra entidad que suma al proyecto después de que este fin de semana su asamblea haya autorizado la primera integración del proceso de reordenación del sistema español como consecuencia de la crisis. En estas tres provincias, este fenómeno se da en 115 casos, siendo más pronunciado en Málaga y Jaén.
El estudio, al que ha tenido acceso este periódico, añade que del total de oficinas que se solapan, 22 ya estaban incluidas en los planes individuales de cierre. Estos proyectos contemplaban la desaparición conjunta de 91 sucursales, el 7% de la red, de las que más de dos tercios están ubicadas en territorio andaluz.
Fuentes cercanas a las entidades aseguran que la intención es no llevar cabo un cierre masivo de centros y que, por tanto, éste no afectará a los casi 200 que sufren el solapamiento. Es más, agregan que se situará ligeramente por encima de los planes individuales.
La racionalización de la red comercial será clave para determinar cuál será finalmente el recorte de personal que se lleve a cabo y que se discutirá a partir de mañana, cuando se celebre la primera Mesa Laboral, a la que están invitados los sindicatos, muy críticos con el coste que tendrá la integración para los trabajadores.
Unicaja ha sido muy tajante en su postura sobre la operación y ha establecido como vinculantes los números estipulados en el informe de la consultora independiente.
Entre las cifras que ofrece se incluye la factura que tendrá la racionalización de la red comercial el primer año de la fusión. El cierre de las sucursales costará 160 millones de euros de los 402 millones que supondrá el conjunto de la operación. No obstante, también producirá ahorro de gastos, que Boston Consulting estima que ascenderán a 35 millones. Las sinergias totales de la integración alcanzarán 135 millones, principalmente por los ingresos que se generarán por los negociaciones tradicionales.
En los próximos meses, las dos entidades tendrán que definir las cuestiones laborales, con el objetivo de que en primavera se selle la fusión. Este asunto es el más espinoso y el que llevó a la cordobesa al borde la intervención inmediata, después de que su consejo de administración desautorizara el plan negocio elaborado por Boston Consulting. Tras la amenaza del Banco de España, este órgano de gobierno dio luz verde al proyecto cinco días más tarde y firmó un pacto irreversible para abordar la fusión.
CajaSur se ha visto obligada a integrarse a Unicaja ante el deterioro de su balance. Según el informe, la entidad controlada por el Cabildo Catedralicio de Córdoba perderá este año 528 millones de euros debido a la elevada morosidad de su cartera crediticia.
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Yo tengo una cuenta en la oficina de Sabadell (Barcelona)¿quye pasa si cerrasen mi sucursal? ¿tendria que ir a la que ellos me asignaran aunque estuviese fuera de Barcelona?
¿que pasa en estos casos?
menudo servicio de mierda van a dar todas estas cajas despidiendo a tanto personal¡¡ si ahora ya te estas un buen rato para hacer la minima gestion luego puede ser terrible¡¡¡ solucion me piro a un banco con personal y agilidad¡¡¡ JETAS
Unicaja con la fusión y el despido de trabajadores demuestra que una caja es exactamente igual que un banco. Sólo buscan el beneficio a costa de los trabajadores y sus clientes.
Moralmente es inaceptable que una Caja de Ahorros, salvo quiebra, eche personal a la calle. Otra cosa sería que según la gente se vaya jubilando, no la repongan. Pero si hay que echar, empecemos por la dirección, porque al igual que cuando hay grandes beneficios es sólo gracias a quienes dirigen, cuando estos no son tantos, el mérito es de los mismos y quien debe pagar las consecuencias es la dirección. Con toda la que se ha liado y no hay ningún alto dirigente en la carcel. De vergüenza
a ver a ver, en principio Unicja a obtenido muy buenos resultados, balances saneados y morosidad controlada (datos Banco de españa) por tanto no hay que despedir ningun dirigente de esta entidad, todo lo contrario que Cajasur,. No se despide a nadie, se hacen prejubilaciones a diestro y siniestro (el sueño de todos nosotros) llevandose casi 70.000 euros por cabeza por el plan de jubilacion privado que ofrecen las cajas
asesor: ¿te enteras ahora que una caja es igual que un banco? ¿no sabias que la unica diferencia es que los bancos son propiedad privada(aaciones) y las cajas una gran mezcla con predominio de publica(participaciones)? en cuanto a la forma de hacer dinero es igual, hay que leer mas peridicos y menos revistas del corazon
Hay que tener en cuenta que las empresas cuyos dueños tienen nombre y apellidos tienen un responsable visible detrás, en cambio las S.A. (sobre todo las más grandes) suelen tener incluso miles de dueños que son los accionistas y en ese caso no existe un responsable visible detrás.
Las personas que dirigen estas empresas son los consejeros, que aunque pueden ser accionistas no suelen ser los dueños, y en estas empresas como la mayoría de accionistas son muy minoritarios un pequeño, pero significativo grupo de accionistas nombra los consejeros.
Los consejeros entonces dirigen la compañía a su antojo como auténticos señores feudales pues se ponen el sueldo que mejor les parece y estipulan contratos en los que fijan la indemnización que cobrarán si son cesados, se van o se jubilan. Además de las primas por objetivos sin tener en cuenta si la empresa va bien o mal.
Esto está muy mal, pues debieran ser la mayoría de los accionistas los que establecieran todo esto.
Hay que tener en cuenta que cuando las primeras empresas en el mundo comenzaron a emitir acciones y se crearon las primeras bolsas de valores, la mayoría de los accionistas de esas empresas vivían en la ciudad donde tenía la sede central la empresa. Hoy en día no ocurre eso y sobre todo en las grandes empresas cotizadas, la inmensa mayoría de sus accionistas viven fuera de la ciudad donde tiene la sede central la empresa ( o en su defecto fuera de la ciudad donde se celebra la junta de accionistas) incluso en otros países. Hay que tener en cuenta además que a las juntas de accionistas no pueden, (entre otras cosas por falta de tiempo) acudir la mayoría de los accionistas de la empresa aunque vivan en la ciudad donde se celebran las juntas de accionistas.
Por lo que yo propongo lo siguiente:
Que antes de celebrar la junta de accionistas en la que se propongan a votación todos los puntos citados anteriormente. Se distribuirán, (sobre todo por las empresas que cotizan en las principales bolsas) dos listados de distintas cantidades para que se elija una cantidad como sueldo de los miembros del consejo de administración, vicepresidente, presidente, etc… Y otro en los que se establezcan las primas por objetivos de los consejeros, vicepresidente, presidente, etc…
También tiene que incluirse un apartado en el que los accionistas podrán establecer su desacuerdo si no están conformes con las cantidades estipuladas.
Otras cosas como la jubilación, que sea la que marque la ley dependiendo de lo que hayan cotizado.
La distribución de estos listados debiera hacerse en el país donde tiene la sede central la empresa y en su defecto, (si es una empresa muy grande) en los distintos países donde tiene la mayoría de las acciones o en los países en los que cotiza en sus bolsas.
Estos listados en el caso de España podrían venderse por un módico precio en lugares como los kioscos de prensa o los estancos y de esta forma los podrían comprar los accionistas, rellenarlos con sus datos y depositarlos en el banco donde tuvieran depositadas sus acciones, de esta manera si en el día de la junta de accionistas dichas acciones siguieran en su poder cada acción valdría un voto y saldría elegida la opción que más votos obtuviese.
Este escrito yo, Ernesto García Monteserín se lo enseñé a una abogado amiga mía para que desde un punto de vista legal me diera su opinión.
Me contestó que lo que yo exponía estaba bien, pero que ya existía una ley que regulaba esto que es la ley actual y la única forma de cambiar la ley era que el parlamento o el gobierno la cambiasen por ejemplo a una petición del pueblo avalada por más de 500.000 firmas, pero también me advirtió que eso no convenía ni a los que tienen el poder ni a los políticos.
Si se tiene en cuenta que con lo que yo propongo un pequeño accionista de una gran empresa no va a decidir, ( porque entre otras cosas la mayoría de las veces no lo sabe) si la empresa necesita una ampliación de capital o comprar tal empresa o vender una parte de ella.
Hay que tener en cuenta que de esto la mayoría de los pequeños accionistas no tienen ni idea, pero si pueden opinar sobre sueldo, indemnizaciones, bonos, etc… del consejo de administración y altos ejecutivos de la empresa.
Teniendo en cuenta que además en sitios como kioscos de prensa o estancos debieran poder adquirirse documentos que sirvan para convocar juntas extraordinarias de accionistas, si la mayoría del capital por medio de sus accionistas considera que la compañía no está siendo bien gestionada.
Por lo que convoco desde aquí a pequeños accionistas y a plataformas y asociaciones de pequeños accionistas a que se dediquen a recolectar firmas para que se cambie la ley actual del mercado de acciones sobre todo en las grandes empresas. Que hagan además manifestaciones para pedir esto y que esta noticia la divulguen en todos los idiomas posibles por los máximos países; que en ningún país del mundo existe actualmente una ley que proteja a los pequeños accionistas como la que yo propongo.
Si en España en vez de recoger 500.000 firmas se recogen cinco millones de firmas para cambiar la actual ley hacia una referente a los pequeños accionistas como la que yo propongo y se hacen grandes manifestaciones para que esto suceda, los políticos no tendrán más remedio que cambiar la actual ley.
Si esto se hace en todo el mundo pues no existe una ley igual en el mundo, y asociaciones y plataformas de pequeños accionistas lo promueven y apoyan, la ley que yo propongo saldrá adelante. Por lo tanto animo a los pequeños accionistas a llevarlo a cabo.
Es cierto, la cúpula directiva es responsable para lo bueno y para lo malo. Lo que pasa es que tenían que encarcelar no sólo al Gómez Sierra de turno, sino también a los Hernandez Moltó de los que ya no habal los periódicos y los que seguramente irán apareciendo cuando se destapen más fraudes. Además, en la jurisprudencia ya existe un antecendente, que es el de Mario Conde.
En gran cáncer de Cajasur, es su personal de enchufados. Se abrieron oficinas para meter enchufados. Si Unicaja no hace una buena límpia, le garantizo que Cajasur la llevará a la quiebra.
yo creo que la oficina de cajasur en sabadell que pasaría a ser unicaja no cerrará. Esto afecta a las sucursales que se encuentren en territorio andaluz donde hay muchas oficinas solapadas, que se encuentran incluso unas frente a otras. Estas son las que cerrarán: no tienes que preocuparte por tu dinero que ahora más que antes está seguro
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