Empresas y finanzas
El gigante China State, interesado en hacerse con una participación de OHL
- La constructora está controlada por el Grupo Villar Mir, que tiene el 51%
- Las acciones de la compañía cotizan con una profunda volatilidad
- La empresa se encuentra inmersa en el desarrollo del plan estratégico
elEconomista.es, Agencias
OHL ha recibido el interés del grupo China State Construction Engineering Corporation (CSCE) por tomar una participación en el grupo de construcción y concesiones, según confirmó la empresa. Las acciones de OHL cotizan con una profunda volatilidad: iniciaron el día con suculentas subidas para bajar con fuerza posteriormente. Los títulos han cerrado con un descenso del 3,1%.
La compañía que preside Juan Villar-Mir ha accedido a que la firma china analice sus cuentas, si bien asegura que hasta la fecha, "no ha recibido oferta de CSCE, ni se ha tomado decisión alguna al respecto". "CSCE ha manifestado su interés en la posible toma de una participación accionarial en OHL, a cuyos efectos ha solicitado poder acceder a la revisión y análisis de cierta documentación", informó OHL a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
"El consejo de OHL ha autorizado dicha revisión y análisis, sin que hasta la fecha se haya recibido ninguna oferta de CSCE ni se haya tomado decisión alguna respecto", añade la constructora controla por el Grupo Villar Mir.
OHL está controlado por el Grupo Villar Mir, que ostenta el 51,12% del capital social de la empresa, en cuyo accionariado están también presentes inversores cualificados con participaciones minoritarias (Invesco -1,9%-, Deutsche Bank -2,19%- y Société Générale -3,5%-).
En el hipotético caso de que China State se haga con el 51% de OHL, la firma asiática deberá lanzar una OPA obligatoria sobre el 49% restante. En la actualidad, el 100% del capital de OHL tiene un valor en bolsa de unos 1.000 millones de euros.
Desarrollo del nuevo plan estratégico
El interés de la corporación china por OHL llega en un momento en el que la compañía se encuentra desarrollando un nuevo plan estratégico con el que pretende recuperar la rentabilidad y la confianza de los mercado. Para ello, el plan contempla nuevos recortes de deuda y medidas para reflotar el negocio de construcción, afectado por varios proyectos internacionales fallidos, los denominado legacy project.
El plan se lanzó tras el annus horribilis que OHL atravesó en 2016, cuando se anotó las primeras pérdidas de su historia, registró tres rebajas consecutivas de 'rating' y marcó un mínimo histórico con bolsa acuciado por el efecto que produjo al mercado su endeudamiento y el impacto de los 'legacy'.
A cierre del pasado mes de junio, OHL presentaba un endeudamiento neto de 2.893 millones de euros, de los que 814 millones, el 28% del total, corresponden a deuda con recurso a la matriz, que ha crecido un 8,7% en lo que va de año. De su lado, el Grupo Villar Mir, según los últimos datos disponibles de comienzos de 2015 soportaba un endeudamiento financiero neto de 7.323 millones de euros.
Acotar la internacionalización
Así, con el fin de seguir reduciendo su pasivo, OHL tiene en la actualidad colgado el cartel de 'se vende' en su división de Concesiones, para la que busca un socio que tome hasta un 49% de su capital. Esta eventual venta se sumará a las cerradas en los últimos ejercicios, cuando la constructora se ha deshecho de las participaciones que tenía en inmobiliaria Colonial y Abertis.
También se ha desprendido de la Torre Espacio, una de las cuatro del Norte de Madrid, donde tiene su sede, y de parte de sus participaciones en el 'Proyecto Canalejas', el complejo residencial, comercial y turístico de lujo que desarrolla en el centro de Madrid, y del 'Mayakobá'. el resort turístico de México.
De su lado, el Grupo Villar Mir, a través de Ferroglobe, sigue buscando alternativas para vender la cartera de doce centrales hidroeléctricas con que cuenta en España, que suman unos 210 megavatios (MW) de potencia, después de que no prosperara un primer intento al no recibir las preceptivas autorizaciones.
En cuanto a la actividad internacional, en virtud del nuevo plan, OHL la acotó a lo que denomina sus ocho 'home market', mercados que conoce de hace años y son estratégicos para la compañía. Se trata de Estados Unidos, Canadá, México, Perú, Chile, Colombia y Cetroeuropa, además de España.