Atrys Health: "En 2025 rozaremos el equilibrio económico tras la política de adquisiciones de la compañía"

El sistema sanitario sufre algunos problemas. Desde el déficit de sanitarios hasta el envejecimiento y la cronicidad de la población. Todos dicen que la solución son las nuevas tecnologías (Inteligencia Artificial, el Big Data, etc.). Sobre esta idea surgió Atrys Health. Su presidente ejecutivo y el director financiero, Santiago de Torres y José María Huch, cuentan los últimos movimientos y los próximos pasos de la compañía.

Para empezar, ¿en qué punto se encuentran sus tres áreas de negocio?

José María Huch: Están evolucionando según lo previsto. El negocio de medicina de prevención es el más maduro y está creciendo al 5%. El área de oncología está teniendo un crecimiento cerca del 9%. Además, estamos viendo qué parte de nuestros clientes son aseguradoras médicas y probablemente seamos capaces de cerrar acuerdos en un futuro próximo. También, la pata de diagnóstico está creciendo con unas buenas tasas, aunque es cierto que está penalizada por el tipo de cambio de Chile. Creo que tiene potencial de crecer en los próximos años al 10%.

Santiago de Torres: En México está yendo muy bien en oncología. Tenemos una clínica para hacer quimioterapia. Ya tenemos un pie ahí que vamos a usar para abrir otros servicios. Este año en comparación con el anterior la cifra de negocio en este país se va a multiplicar por tres.

Según ha mencionado, van a firmar acuerdos con aseguradoras. ¿Cuáles son y cuándo se hará?

J.M.H: No lo podemos decir hasta que nos estén firmados, pero sí vemos que a medida que Atrys ha ganado tamaño se ha posicionado en el mercado y hay una aproximación de nuestros clientes a demandar nuestros servicios.

¿Se firmarán solo en Latinoamérica o también en España y Portugal (donde tienen presencia ya)?

J.M.H: También en España. Esperamos poder anunciar algo antes de final de año.

¿Será uno o más?

J.M.H: Podrían ser un par.

José María Huch: "Vamos a firmar un par de acuerdos en el área de oncología con aseguradoras también en España"

Volviendo a las ramas de negocio, ¿en cuál están creciendo más?

S.T: En oncología mucho, entre otras cosas porque muchos pacientes se curan. También están aumentando los clientes en lo que tiene que ver con el telediagnóstico. En América Latina estamos creciendo una barbaridad. No tienes que luchar contra la competencia porque casi no la hay. Colombia es un país que en pocos años ha pasado de no tener casi oferta sanitaria de calidad a que las mujeres exijan una mamografía anual.

¿Es cierto que los ingresos en medicina nuclear en España han disminuido?

S.T: Abrimos el servicio de Medicina Nuclear en el Pediatric Cancer Center del Hospital San Juan de Dios en Barcelona. En aquel momento no existía un servicio de medicina nuclear para cáncer pediátrico y había una lista de espera. Así que instalamos tres equipos allí. Existía una bolsa y la fuimos absorbiendo. Ahora estamos recuperándonos porque estamos abriéndonos a otros territorios dentro y fuera de España.

¿En los siguientes resultados financieros los ingresos en medicina nuclear aumentarán o disminuirán?

J.M.H: Respecto al año pasado van a disminuir, aunque no tanto como en el primer semestre. Para nosotros la medicina nuclear es una apuesta muy interesante y tiene mucho potencial de crecimiento. Estamos introduciendo una nueva línea terapéutica que se llama teragnosis. Fuimos los primeros en tratar un paciente en Portugal y ahora queremos traerlo a España. Estamos a la espera de que nos den las licencias.

S.T: Tenemos dos habitaciones preparadas. Esto va a generar un incremento de ingresos del área nuclear.

¿Cuál es el plan de Atrys Health para salir de los 'números rojos'?

J.M.H: Los 'números rojos' vienen de todas las adquisiciones que hemos realizado. Sin estos efectos extraordinarios, derivados de la política de adquisiciones de la compañía con estas amortizaciones de fondos de comercio, la empresa estaría en 'números negros.' Creemos que en 2025 ya estaremos cercanos al equilibrio o ligeramente en positivo o ligeramente en negativo, pero ya sin ese importe de pérdidas en la última línea de resultados.

A junio de 2024 tenían una deuda de 161,3 millones, ¿Ahora en cuánto está? ¿Cuáles son las medidas para reducirla?

J.M.H: Estamos en el mismo nivel. Estamos cómodos por cómo la tenemos estructurada. De los 160 millones, 140 es un préstamo con CDPQ, ING y Deutsche Bank. Este crédito no tiene amortizaciones y vence en diciembre de 2028. Tenemos cuatro años para devolverlo. Lo lógico, aunque aún no lo hemos decidido, es que si en la coyuntura actual de bajada de tipos de interés es posible, sustituiremos esa deuda por otra con un vencimiento un poco más largo y que tuviera un coste inferior. Esto también ayudaría a nuestra cuenta de resultados. Probablemente 2025 sea un momento adecuado de mercado para poderlo hacer. Con la generación de caja iremos reduciendo el nivel de endeudamiento.

Están a punto de presentar los resultados económicos de los primeros nueve meses del año. ¿Pueden adelantar algún dato?

J.M.H: Vamos en línea del guidance y probablemente sean ligeramente mejores a los del primer semestre.

¿Se prevé alguna inversión en España a corto o medio plazo?

J.M.H: Tenemos una inversión importante que es la apertura del Centro Innovación Oncológica Avanzada con Sanitas en el hospital que está construyendo en Valdebebas (Madrid). Será un centro dirigido sobre todo al tratamiento de radioterapia. Es un desembolso de alrededor de cinco millones de euros y será la mayor inversión que haremos en 2025. Se está construyendo y si todo va bien podremos iniciar la actividad en junio del año que viene.

Por otro lado, ¿van a ampliar su negocio en Latinoamérica?

S.T: Lo que estamos haciendo en América Latina es que entramos con un tema y una vez que estamos allí ofrecemos los servicios que Atrys tiene en su conjunto. En México hacemos teleradiología y telecardiología y ahora estamos empezando a hacer oncología y en Colombia hacemos telediagnóstico y ahora empezamos a hacer oncología.

J.M.H: En Latinoamérica empezamos con diagnóstico en casi todos los países. En Chile este año hemos comenzado con diagnóstico de patologías, reducción de listas de espera y oncología médica porque una aseguradora, que también está en España, nos ha pedido que le diéramos lo mismo en Chile.

¿Cuáles son los siguientes países en los que quieren aterrizar?

S.T: Nos gustaría en algún otro país de Latinoamérica, que ya lo estamos viendo. Queremos crecer en España y Portugal, y si hay oportunidad en algún país europeo lo estudiaremos.

Santiago de Torres: "Queremos seguir creciendo en España y Portugal y aterrizar en algún otro país de Latinoamérica"

A principios de año, indicaron que la estrategia no sería comprar empresas sino la búsqueda ¿Cuántas se han firmado desde entonces?

S.T: En Latinoamérica bastantes. Por otro lado, lo que hemos hecho en España ha sido crecer en tamaño. Hemos crecido una barbaridad en algunas aseguradoras. También en el sector público. Por ejemplo, en Valencia estamos haciendo informes de imagen médica en siete hospitales. Respecto, a los grupos privados de centros hospitales trabajamos con todos.

¿Prevén nuevas alianzas?

J.M.H: Algunas se están negociando, pero no las podemos anticipar por respeto a la otra parte de la alianza y al mercado. Hay una o dos en la parte de oncología médica que están muy avanzadas.

Están diseñando una plataforma en la nube en la que el Gobierno reconozca los títulos de especialistas de otros países permitiendo que médicos de distintos lugares trabajen juntos para cubrir las demandas asistenciales. ¿En qué punto se encuentra?

S.T: Es un proyecto que todavía está en una fase muy inicial. Si lo hacemos bien será muy relevante. Además, buscaremos aliados tecnológicos potentes que puedan sustentar este proyecto que queremos que sea más ambicioso que lo que tenemos ahora. La plataforma se usaría en los países en los que tenemos presencia y algún otro lugar que se quiera sumar al proyecto.

¿En qué otras innovaciones están trabajando?

S.T: Estamos trabajando mucho con la Inteligencia Artificial y el Big Data. Donde se introduzca la IA, el ahorro que se deriva es inmediato. Ahora estamos haciendo placas de tórax con esta tecnología en Colombia y de fracturas de hueso en otros países. También estamos trabajando en los sistemas diagnósticos de triaje. La IA nos interesa para que nos diga lo que está bien y al médico lo que está mal.

Por último, ¿cuál es el plan estratégico de Atrys para 2025?

S.T: El plan es seguir creciendo orgánicamente y haciendo sinergias. También introducir más IA y Big Data. En lo que respecta al negocio, veremos en que países en los que estamos ya podemos introducir otras líneas de negocio. Además, reduciremos deuda, generaremos más margen, más caja y la acción subirá. Será un buen año para nosotros.

J.M.H: Estamos elaborando el presupuesto para 2025. A nivel de plasmarlo en cifras, aún no lo hemos hecho, pero lo esperable sería tener unos niveles de crecimiento similares a los de 2024.