Mollicone: "Plenitude va a invertir 1.000 millones en España durante los próximos cuatro años"

Mariangiola Mollicone, consejera delegada de Eni Plenitude Renewables España, prepara un ambicioso plan de crecimiento en nuestro país para los próximos cuatro años.

¿Qué planes tiene Plenitude?

Plenitude es una empresa que une la generación de energía con la venta y soluciones energéticas al mercado minorista, incluyendo pymes y movilidad eléctrica. A nivel global, estamos presentes en 15 países con 2.700 empleados, un número que ha crecido mucho en el último año. En Europa, estamos presentes con las tres palancas en Francia, Italia, España y Grecia, que son países estratégicos. Contamos con una cartera de clientes de 10 millones, con el objetivo de llegar a 11 millones en 2027. Tenemos más de 3 GW de capacidad renovable instalada, con el objetivo de llegar a 8 GW en 2027 y en cuanto a los puntos de carga, estamos en 20.000 y queremos llegar a unos 40.000.

En España hemos empezado en 2021. Plenitude, que es parte del Grupo ENI, comenzó hace unos años, aunque el grupo ya estaba aquí. En los últimos dos o tres años, hemos invertido muchos esfuerzos para consolidar nuestra presencia e integrar en una única empresa toda la cartera de proyectos.

Hemos trabajado para reforzar la organización. En menos de dos años, hemos duplicado el equipo y ahora, tenemos unas 270 personas en España, incluyendo la parte de retail y movilidad eléctrica.

Contamos con 440 MW de capacidad en operación, casi mitad y mitad entre eólica y solar con proyectos en Galicia, La Rioja, Cataluña, Cuenca y últimamente Castilla y León, donde hemos puesto en marcha una de las últimas plantas eólicas. Hemos trabajado para internalizar el asset management, algo que antes estaba externalizado. Ahora nuestro equipo gestiona directamente las plantas, lo que nos da mucho más control. Estamos implementando muchas medidas de ciberseguridad y gestión de datos de las plantas, lo que nos ayuda a hacer previsiones de producción.

¿Cuánto tienen en construcción?

Tenemos más de 1 GW de proyectos fotovoltaicos en construcción. Nuestro proyecto más grande a nivel global está en Extremadura y se terminará a lo largo de 2025 en fases. También tenemos proyectos importantes en Andalucía, como los de Guillena (120 MW) y Caparacena (150 MW), y en Salamanca, como Villarino. Antes de fin de año, lanzaremos otros dos proyectos grandes con casi 300 MW entre Andalucía y Murcia. La construcción es un desafío muy importante, tanto en inversión como en recursos humanos. No es sencillo encontrar profesionales en este mercado, pero estamos contentos con la calidad del equipo que hemos formado.

¿Dónde han tenido más problemas? ¿Al contratar el EPC?

Especialmente con el EPC antes del último Real Decreto Ley por la congestión que existía, pero nos ha costado también las contrataciones propias. Para promover los valores del Grupo Eni, buscamos personas comprometidas a largo plazo. El proceso de selección puede durar meses para asegurarnos de encontrar a las personas adecuadas.

¿Cómo va el desarrollo?

A nivel de desarrollo, tenemos una cartera en tierra que incluye 2 GW de proyectos eólicos, solares y de baterías, incluyendo hibridaciones de plantas ya en operación o construcción. Estamos gestionando la tramitación de permisos y tenemos muchos proyectos esperando los concursos.

¿Y en almacenamiento?

Creemos que el almacenamiento ofrece una oportunidad importante para acompañar el desarrollo de renovables, especialmente, en España. Estamos estudiando dónde tiene más sentido aplicar esta tecnología. Tenemos un par de proyectos. Además tenemos proyectos de repotenciación en Galicia, que nos parece interesante. Estamos explorando también nuevas ideas y sinergias, como opciones de autoconsumo, centros de datos y plantas de hidrógeno, aunque no vamos a entrar directamente en hidrógeno.

¿Se plantean lanzar una compañía de centros de datos?

No, pero estamos abiertos. Nos parece un tema muy interesante. Tenemos sinergias por la digitalización y gestión de los clientes. Después tenemos la eólica marina y España tiene una oportunidad interesante. Sería una pena retrasarlo y no aprovechar esta oportunidad.

¿Les interesaría quedarse como accionistas únicos de BlueFloat o de los parques españoles?

No hay conversaciones sobre esta hipótesis. Seguimos como estábamos. Queremos avanzar en los proyectos.

¿Qué cantidad de inversión puede suponer todos estos proyectos en España?

Son relevantes. Te puedo decir que tenemos un compromiso de 1.000 millones en cuatro años para lo que tenemos en cartera. España tiene un peso muy importante respecto al portfolio global.

¿Necesitan PPA para lanzar las inversiones en los desarrollos?

En general, tenemos siempre una visión abierta cuando se trata de definir cuál es la ruta ideal para nuestros proyectos. Ahora mismo ya tenemos algunos PPA internamente. Como probablemente sabes, no necesitamos PPA para invertir porque vamos con financiación corporativa, pero valoramos tener un poco más de visibilidad y seguridad. Lo que estamos haciendo es aprovechar nuestras sinergias internas. Los PPA son una herramienta muy importante que creo deben evolucionar en base a la generación y la gestión del activo de una empresa.

¿Y cómo ve los precios en España?

Ahora mismo son muy bajos. Ha sido un año particular. Hemos tenido unos meses donde por primera vez ha habido precios negativos, lo que ha creado un momento de atención. Los precios de hace dos años eran de crisis y creo que no eran precios razonables. El mercado se debería estabilizar y los precios en España serán competitivos porque la energía renovable tendrá un peso muy importante en el mix. Los precios serán seguramente más competitivos, pero tendrán que tener en cuenta la inversión en las redes y el almacenamiento.

¿Se habla de un abismo de precios para el año 2026 con una demanda que no crece?

Es un escenario. Dados los objetivos ambiciosos que España tiene si nos ponemos a trabajar se podría desbloquear el tema de la demanda, que pensamos que va a subir.