Vestas Mediterranean: "El crecimiento en la UE vendrá por la repotenciación de parques eólicos"

La compañía danesa Vestas lleva más de tres décadas en el negocio eólico. A pesar de las fusiones recientes, continúa manteniendo el liderazgo a nivel mundial en potencia instalada, con 76 gigavatios (GW) en 75 países. Marco Graziano, presidente de Vestas Mediterranean, está muy satisfecho con la evolución de la empresa en España y ve potencial a pesar de la situación de sequía que sufre el país en lo que a nuevas instalaciones eólicas se refiere.

Opina que la concentración de empresas es favorable porque aumenta la competitividad del sector, confía en las subastas como nuevo modelo para asignar nueva capacidad de generación renovable y aboga por un marco normativo a medio plazo que permita trabajar sin incentivos.

Vestas es, actualmente, la compañía eólica con mayor presencia a nivel mundial. ¿Qué previsiones tienen para 2016?

Los resultados obtenidos en el segundo trimestre de este año han sido formidables, buena prueba de que el plan estratégico que empezamos hace dos años está funcionando muy bien. En estos dos años hemos entrado en nuevos mercados y consolidado nuestra presencia en países como Brasil, China o India. Hemos ejecutado bien todos los proyectos y estamos muy satisfechos con el resultado operativo. A nivel de captación de pedidos, el primer semestre ha sido parecido al mismo periodo del año pasado.

En Latam aún no se han materializado más contratos debido a la concentración de las subastas a finales del año, pero las proyecciones son buenas. Destacan, por ejemplo, Argentina o México. Ambos países han puesto en marcha un nuevo plan energético que contempla la promoción del uso de la eólica y vemos mucho potencial de desarrollo para el sector.

¿Se plantean llevar a cabo alguna acción de consolidación con alguna empresa del sector?

La consolidación es un fenómeno natural en el desarrollo de cualquier industria. Es incluso positiva para este sector, ya que puede contribuir a aumentar la competitividad del mismo, con actores más grandes que tienen mayor capacidad de compra y de negociación con proveedores. El sector ha evolucionado mucho en todos los aspectos, sobre todo en materia de innovación tecnológica.

Vestas cuenta con 35 años de experiencia dedicados exclusivamente a este sector, más que ningún otro fabricante. Seguimos siendo líderes con 76 GW instalados en 75 países y los buenos resultados operativos nos hacen pensar que seguiremos conservando el liderazgo. Para ello trabajamos cada día.

¿Tienen intención de abrir alguna fábrica más?

Hacemos un esfuerzo constante por estar en aquellos mercados donde hay demanda y un ambiente favorable. Lo que hagamos en el futuro irá en función de las necesidades propias de cada mercado. En el caso de Brasil, por ejemplo, hemos ampliado nuestra capacidad productiva abriendo una fábrica de góndolas y rotores y otra de palas que hemos puesto en marcha junto a un socio local. En India estamos construyendo una fábrica de palas y también tenemos una planta de producción en China, donde fabricamos varios componentes.

En diciembre de 2015 adquirieron UpWind Solutions y anunciaron la compra de Availon. ¿En qué punto se encuentra la negociación?

Ya está finalizada y la integración de ambas se está llevando a cabo con éxito. La compra de Availon también nos ha permitido ampliar nuestra flota de turbinas en mantenimiento, incluso de otros fabricantes. A día de hoy, Vestas opera y mantiene un total de 6 GW de turbinas que no son de Vestas en todo el mundo. Se trata de una línea de negocio que no deja de crecer.

¿Sigue siendo España un país prioritario para Vestas?

El caso de España es especialmente representativo. En su día hicimos una apuesta muy fuerte por este país y confiamos en seguir jugando un papel fundamental en la industria eólica española. Contamos con más de 2.000 empleados y cuatro fábricas desde donde exportamos a otros países. Desde aquí fabricamos componentes de última generación, como la pala de la turbina V126-3.3 MW en Daimiel. El nivel de calidad de los ingenieros y técnicos españoles está a primer nivel mundial y, además, el país se encuentra muy bien conectado, tanto a nivel de logística, como de transporte.

Hace unos meses se celebró en nuestro país la primera subasta eólica y, en breve, se celebrará la segunda. ¿Qué esperan de ella?

En España todavía hay potencial. Aún no se ha alcanzado el objetivo del 20 por ciento de generación de renovables marcado por la Unión Europea de cara a 2020 y necesitará entre 5 ó 6 GW más para cumplirlo. A comienzos de año se habló mucho sobre la subasta. Está claro que puede ser mejor, pero nuestra experiencia también nos dice que la reforma perfecta no existe y la subasta perfecta tampoco. Lo fundamental es que haya reglas claras en el medio plazo.

Ningún inversor va a poner en riesgo su dinero si no hay una visión clara a medio plazo. Ahora los costes de la eólica son muy competitivos respecto a otras fuentes de energía más convencionales como el carbón o el gas.

En un mercado maduro como el español surge el tema de la repotenciación o alargamiento de la vida útil de estas instalaciones. ¿Qué papel puede jugar Vestas?

En Europa hay muchas plantas con más de 15 años y, aunque los objetivos firmados en la Conferencia de París en diciembre pasado van a promover la construcción de nuevas instalaciones, el crecimiento de este mercado podría venir marcado por la repotenciación de los parques eólicos en suelo europeo. Los aerogeneradores de hoy día no son los de hace 20 años, no sólo en cuanto a tamaño, sino también en cuanto a capacidad para aprovechar las condiciones favorables de viento.

Ahora ofrecemos turbinas capaces de generar energía eléctrica a partir de un nivel de viento de tan sólo 3 metros por segundo. Este es uno de los puntos que la Asociación Eólica ha puesto sobre la mesa en el Ministerio de Industria: la necesidad de poner mecanismos en marcha que promuevan la repotenciación acortando el tiempo para obtener los permisos necesarios para llevarla a cabo.