Reconocer el talento en la selección de personal, básico para alcanzar el éxito

Buscar y evaluar el talento no es una tarea fácil, especialmente en periodos como el actual, en el que las candidaturas para un mismo puesto de trabajo se multiplican. Y no es una cuestión baladí, ya que una correcta selección de personal mejora la integración de los nuevos recursos, disminuye la rotación, consigue un mayor compromiso con los equipos de trabajo, y como consecuencia mejora la productividad.

"Los procesos de selección de personal tienen una importancia crucial para la continuidad y el éxito de un proyecto", explica Cristina Borrell, directora de RRHH de Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas. "La falta de tiempo o de expertos en esta área hace muchas veces que se descuide la tarea, y que el resultado del proceso no sea exitoso", continúa Borrell.

Identificar el potencial

"Identificar el potencial y el talento de los candidatos es vital para saber cuál de ellos es idóneo para el puesto", sentencia la experta. En un proceso de selección es muy importante no sólo que el candidato posea los conocimientos y experiencia adecuadas para el puesto, sino también unos valores que sean compatibles con los de la organización. Para distinguir estos puntos se requieren expertos en la búsqueda y evaluación del talento, y es imprescindible conocer a la empresa, sus objetivos y su estrategia.

Con una metodología de selección adecuada, se garantiza la alineación de los profesionales con la filosofía de la empresa. Para ello hay que evaluar en profundidad las habilidades de los candidatos con técnicas y herramientas que no se queden sólo en la formalidad de una simple entrevista.

Análisis psicotécnicos, estudios grafológicos, test de conocimiento y role play, entre otros, permiten garantizar la adecuación al perfil del puesto de trabajo y retener el talento dentro de la empresa. "De este modo, el profesional pone a disposición de la organización todo su talento y potencial, y ésta se beneficia de contar en su equipos con una persona comprometida con su proyecto", concluye Cristina Borrell.