Estas son las 3 claves que usa Elon Musk para poder dirigir sus 5 empresas al mismo tiempo

Tesla, Twitter, SpaceX, The Boring Company y Neuralink. Ese es el póquer de empresas que maneja ahora mismo Elon Musk, quien no obstante también cofundó en su momento PayPal o OpenAI, a la que últimamente ha criticado. ¿Cómo se organiza?

Muchos pensarán que mal, incluyendo algunos de los accionistas de Tesla, que desde que es dueño de Twitter han criticado su gestión. Y es que Musk ha dejado claro en varias entrevistas que tiende a dejarse llevar por cierta organización caótica pero a la vez consciente para sacar adelante sus empresas.

No en vano, en su momento fue muy comentada una entrevista en la que aseguraba que apenas dormía en épocas de especial trabajo, como la que tuvo que afrontar durante 2016 ante el riesgo de quiebra de Tesla.

Pero con más polémicas de la cuenta (y despidos), también es cierto que Musk se las apaña para mantener a flote e innovando a algunas de las empresas más disruptivas de las últimas décadas.

En varias ocasiones, y con un tono más serio que el que muestra últimamente, el magnate ha señalado cuáles son para él las claves de una liderazgo empresarial eficiente y sostenible a lo largo del tiempo a pesar de tener que atender varios frentes.

Son estas tres claves:

Nada de reuniones frecuentes

Allá por 2018, Musk envió a los empleados de Tesla un correo electrónico, que pronto se filtró, en el que exponía una serie de "recomendaciones de productividad" que desde entonces se han convertido en un estudio de buenas prácticas de gestión.

Musk llegó a decir: "Deshazte de las reuniones frecuentes, a menos que estés tratando un asunto extremadamente urgente. La frecuencia de las reuniones debería disminuir rápidamente una vez resuelto el asunto urgente".

Busca feedback siempre sincero

Aunque parezca últimamente que Musk no aguanta muy bien las críticas, hubo un tiempo en el que hizo apología para que sus empleados pidieran opiniones honestas sobre su trabajo.

En una entrevista con Mashable hace años, Musk dejó caer esta idea: "Creo que es muy importante tener un bucle de retroalimentación, en el que estés constantemente pensando en lo que has hecho y en cómo podrías hacerlo mejor. Creo que ese es el mejor consejo: pensar constantemente en cómo podrías hacer mejor las cosas y cuestionarte a ti mismo".

Cambiar las normas que ya no tienen sentido

Las empresas que crecen demasiado deben emplear normas y políticas para mantener los procesos y a las personas a raya. Esto es de esperar y tiene sentido. Lo que no tiene sentido es cuando esas mismas reglas y políticas se vuelven ineficientes y ya no contribuyen al progreso.

En el correo electrónico filtrado de 2018, Musk aconseja a sus gerentes que siempre sigan su sentido común para guiar sus decisiones, lo cual es un buen consejo para el resto de nosotros:

"Si seguir una "regla de la empresa" es obviamente ridículo en una situación particular, de tal manera que daría lugar a una gran caricatura de Dilbert (una conocida tira cómica), entonces la regla debe cambiar", señalaba.