Procter & Gamble racionaliza su logística en Europa

El gigante del gran consumo estadounidense Procter & Gamble ha iniciado un proceso de ajuste y racionalización de sus 40 plantas en Europa. El objetivo de la empresa es concentrar los procesos de producción para abaratar costes y ganar competitividad.

Se da la circunstancia de que, en este momento, el propietario de marcas tan conocidas como Ariel, Fairy o Tampax tiene factorías donde sólo se fabrica un producto, lo que las hace poco rentables y encarece su distribución y mantenimiento. El objetivo es contar con centros más grandes e innovadores que permitan ganar cuota de mercado y crear empleo. España, con cuatro plantas abiertas, tiene que saber jugar su cartas para ser un punto de referencia del gigante norteamericano.