Rico asegura que desinvertir sería "quemar la naves que sirven de refugio" a la cooperativa remolachera Acor

El presidente de la cooperativa Acor, Carlos Rico, ha advertido este jueves de que desinvertir en los proyectos que la compañía ha emprendido en los últimos años sería quemar las naves" que sirven de refugio a la cooperativa y garantizan el futuro de la remolacha.

Rico ha presentado la candidatura con la optará el próximo 8 de marzo a su cuarta reelección al frente de la compañía azucarera en unos comicios en los que se enfrentará a un grupo de agricultores encabezados por Justino Medrano.

El presidente de Acor ha aprovechado para contestar a las críticas lanzadas desde esa candidatura al defender la diversificación que ha permitido a la cooperativa pasar a facturar 260 millones en lugar de 80 que obtendría sólo con el azúcar y la remolacha, algo que a su juicio hubiese supuesto apostar por el "monocultivo" y el "multirriesgo".

Rico ha defendido la "total transparencia" de su gestión durante los 16 años al frente de la cooperativa, y ha negado que se haya producido un aumento de un 30 por ciento en los sueldos, como denuncia Medrano, sino de un 18 por ciento en tres años después de un informe realizado por una empresa externa del que se desprendía que las remuneraciones del equipo de dirección era un 25 por ciento más bajo que las existentes en empresas equiparables. Un aspecto, ha explicado, que ponía en riesgo el capital humano de la compañía, que ya el pasado año perdió a profesionales cualificados por haber recibido mejores ofertas.

Rico ha rechazado además las críticas de falta de transparencia al recordar que la cuentas están auditadas y los libros de abiertos a los socios durante la celebración de las juntas preparatorias y ha negado problemas financieros para la compañía. "Si no no tendríamos a los bancos preguntándonos cuando vamos a comenzar el proyecto de la fábrica de bioplásticos".

La candidatura ha renovado la mitad de sus miembros y apuesta por tres líneas. La primera, "pelear" por el mantenimiento y el futuro del cultivo de la remolacha para asegurar el equilibro entre los distintos cultivos de regadío de la región, por lo que ha abogado por la necesidad de que haya un mínimo de 25.000 hectáreas de raíz en la Comunidad. "Y nosotros tirando del carro", ha dicho.

En este sentido, ha explicado que en esta campaña la cooperativa espera recibir remolacha de más de 15.000 hectáreas -el 60 por ciento de esa superficie- lo que supondrá molturar 600.000 toneladas más hasta 1,5 millones con un coste de 30 millones de euros.

Un incremento que es posible gracias a las inversiones efectuadas en la fábrica de Olmedo -41 millones de euros- y que permiten afrontar la salida de la actual crisis de precios del sector azucarero y mirar al futuro con una fábrica que situada, a nivel de costes, entre las más competitivas azucareras comunitarias.

Además, ha afirmado que esa mejora competitiva ha contribuido a mantener el precio de 42 euros por tonelada para el agricultor. Rico ha apostado por nuevas inversiones en los próximos cuatro años para estabilizar el coste energético y automatizar el proceso de toma y análisis de muestras de la remolacha y propiciar una mayor competitividad.

Por otro lado, su proyecto contempla mantener la diversificación para sostener la actividad agrícola de los socios o potenciar el cultivo de remolacha en el marco de un proceso que se emprendió en 2006. Carlos Rico considera que el proyecto garantiza al cooperativista equilibrio económico y agronómico de sus explotaciones porque se ha reforzado la comercialización del azúcar de Acor con los acuerdos e inversiones en refino junto a la cooperativa francesa Tereos y, por otro, porque con la planta de tratamiento de aceites y oleaginosas de Olmedo se trabaja a "plena capacidad" y "rendimiento fabril" de la mano del líder de este sector, la multinacional Sovena Oilseeds.

Asímismo, considera que también se ha contribuido a esta garantía mediante la planta de alimentación animal implementada junto a a la multinacional ED&F Man. Rico también ha señalado que la planta de energía solar fotovoltaica de Tordesillas, que estará íntegramente pagada este año, genera una renta que considera que supone una fortaleza económica.

El presidente de ACOR ha cifrado en 175 millones el valor de lo que ha supuesto la diversificación de actividades e inversiones y mejoras en la fábrica de Olmedo desde el 2005, sin necesidad de aportaciones del soico y sin "tocar" el patrimonio de la cooperativa, que se ha incrementado en estos años.

Fábrica de bioplásticos

Entre sus proyectos ha destacado ocmo "pilar fundamental" el estudio e implementación de una fábrica de bioplásticos biodegradables elaborados a partir de jugos azucarados, y que contribuirá "decisivamente" a mejorar el actual precio mínimo de la remolacha de 42 euros por tonelada comprometido con los socios.

El tercer pilar básico de su candidatura es adaptar la estructura de dirección empresarial a una gestión moderna, en similitud a la que se encuentra presente en las grandes cooperativas comunitarias y ha recordado que se ha trabajado con la Junta para establecer en estas entidades un modelo de gestión corporativa basado en la diferenciación de la dirección ejecutiva respecto a las funciones de control propias del Consejo Rector.

De esta forma, sería un Comité de Dirección profesional el que llevaría la gestión diaria de la Cooperativa y ejecutase los acuerdos alcanzados por la Asamblea, siendo en todo momento el Consejo Rector el que supervise y controle dicho Comité, con un consejero delegado que garantice las perdecta coordinación entre los otros dos órganos.