Actualidad

El Gobierno vasco quiere crear una ley para proteger a las empresas familiares de Euskadi

  • El lehendakari pone de manifiesto la contribución y el compromiso de AEFAME, la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi, en su décimo aniversario
El lehendakari, Imanol Pradales, con el presidente de AEFAME, José Miguel Lanzagorta.

Aida M. Pereda
Hernani,

La empresa familiar está fuertemente arraigada en Euskadi. Así se corroboró ayer en la X Asamblea Anual de la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (Aefame), celebrada en Chillida Leku bajo el lema '10 años arraigando el futuro juntos'.

El encuentro reunió a socios de la asociación, así como a representantes institucionales, económicos, empresariales y sociales de Euskadi, en el marco de la conmemoración del décimo aniversario de Aefame. Y, en este contexto, el Lehendakari Imanol Pradales, agradeció la contribución, el compromiso y el espíritu emprendedor de las empresas familiares con el territorio, destacando su proyección como "referentes y líderes" en sus respectivos nichos. "Os debemos en gran medida el tejido económico y el nivel de bienestar que tenemos", resaltó.

En ese sentido, aprovechó el marco de la asamblea para anunciar la elaboración de una ley para la Defensa del Patrimonio y la Empresa Familiar. Además, hizo referencia a la Estrategia 2030 del Reto Demográfico, que contempla el relevo generacional como una prioridad, "y lo haremos en colaboración con vosotras y vosotros, con las mismas ganas e ilusión que ponéis en vuestras empresas".

Asimismo, hizo referencia al complejo escenario al que se enfrenta el sector: "Nos encontramos ante un reto difícil: en una situación de gran incertidumbre, y en un contexto de profundos cambios tecnológicos, demográficos y ecológicos, necesitamos transformar nuestro tejido y crear nuevas industrias, reforzar nuestra competitividad para seguir creciendo en bienestar", advirtió.

Y para ello, Pradales resaltó el compromiso del Gobierno vasco para seguir trabajando en "ámbitos clave como la financiación, el acceso a la innovación, la estabilidad y seguridad jurídica, el apoyo al emprendimiento, la educación, el talento, la desburocratización, la energía y las infraestructuras".

Décimo aniversario

La asamblea de AEFAME de este año ha tenido un carácter especial al coincidir con el décimo aniversario de la asociación, una efeméride que ha supuesto un buen momento para reflexionar sobre dos ejes estratégicos de este modelo de empresa tan asentado en Euskadi, como son el arraigo y la gobernanza.

Para disertar sobre ambas cuestiones, la asociación ha invitado a participar a Alfonso Líbano, vicepresidente de Cobega y presidente de Family Business Network internacional desde 2024; a Manuel Domínguez de la Maza, CEO del grupo Mayoral, dedicado al diseño, fabricación y distribución de moda infantil y de adulto; y a Liliana Posse Espinosa y Santiago Perry Espinosa, de Familia Espinosa, la primera empresa exportadora de café de Colombia.

Además, José Miguel Lanzagorta, consejero delegado de Iparvending Group y presidente de Aefame desde 2022, hizo referencia a que el objetivo de toda empresa familiar es mantener el legado de generación en generación, para lo que es fundamental pensar en el futuro y no en el corto plazo. Y, en ese legado y en ese futuro, "el arraigo resulta un elemento clave imprescindible. Arraigar a la familia empresaria es fundamental para arraigar la empresa familiar. Detrás de cada empresa están las personas, y sin el asentamiento al territorio de la familia, resulta difícil arraigar a la empresa", aseguró.

En su opinión, es fundamental trabajar una serie de palancas que ayuden a anclar al territorio en el que se implantan, tanto a esas empresas como a esas familias que están detrás, mediante "el reconocimiento social al empresario y a la empresa familiar, visibilizando a ambos como un valor y un bien social a mantener", pero también mediante acciones que garanticen "un sistema educativo avanzado, la atracción de talento o una fiscalidad competitiva".

Por último, hizo referencia a la gobernanza como cimiento de la empresa familiar. "La gobernanza familiar es más que gestionar el patrimonio de la empresa o de la familia empresaria. Significa también compartir valores, comunicarse de manera efectiva y trabajar las relaciones. El éxito de la empresa familiar pasa necesariamente por tener una gobernanza que permita abordar día a día las diferentes cuestiones y prepararse para cuando sea el momento de tomar las decisiones importantes", concluyó.