Fibes logró 3 millones beneficios en 2007 con facturación récord 15 millones

En una rueda de prensa en el Club Antares, el director gerente de Fibes, Felipe Luis Maestro, ha hecho un balance de sus diez años en el cargo y ha comparado las cifras actuales con las que había antes de asumir en 1997 la gestión del palacio, que facturó 2,8 millones en 1996: 2,2 por certámenes y 0,6 por congresos, segmento que era "casi inexistente", y registró ese año 1,7 millones de pérdidas.

Según Maestro, los actuales resultados de su gestión económica dan "gran seguridad para el futuro" del Palacio de Congresos, con más de 15 millones facturados el pasado año y más de 3 de beneficio, frente a los 2.061.300 euros que obtuvo como resultado positivo en 2006, con 13,58 millones de ingresos y 11,5 de gasto de explotación.

Ha precisado que ha pasado de tener en 1996 unos fondos propios negativos de 6 millones de euros, pues "debía más de lo que tenía" en una época donde Fibes era "un cadáver" por sus pérdidas continuas y estaba "en situación de quiebra", a contar actualmente con "fondos propios positivos", entre medio millón y un millón de euros en 2007.

También ha recalcado que el Palacio de Congresos superó los 1,5 millones de visitantes el pasado año y, según los estudios hechos, Fibes genera una economía inducida en Sevilla de más de 150 millones de euros anuales, con una mayor aportación a sectores como el taxi, el transporte, los hoteles, los restaurantes o el comercio.

El director gerente de Fibes ha recordado que en 1996, antes de que la Cámara de Comercio ofreciera a las administraciones asumir su gestión, la situación era "absolutamente insoportable" e incluso la entonces alcaldesa, Soledad Becerril (PP), propuso "cerrarlo, dedicarlo a eventos como bodas y bautizos", y que en sus pabellones se instalaran las cocheras de Tussam, aunque finalmente se rechazó.

Ha asegurado que los logros obtenidos desde entonces se deben a que pusieron en marcha "una filosofía de gestión muy eficaz", aunque en estos diez años la competencia en el sector ha crecido muchísimo y pese a que la repercusión de los atentados del 11-S obligó a cambiar la estructura para organizar congresos, pues ahora hay que tener "más capacidad de reacción y organizarlo en sólo unos meses".

Maestro ha dicho que el "único mérito" que ha podido tener en ese periodo ha sido crear "un equipo de gestión espléndido y, gracias a él, se han conseguido estos resultados", merced a un trabajo basado en "la calidad, la capacidad de reacción y la agilidad para acoger cualquier evento en el tiempo que hiciera falta, y la innovación".

En los certámenes, Fibes ha apostado por crear productos propios, que suponen el 90 por ciento del total, y se dividen en ferias de temática social (Discap, Sénior o Foro de Empleo); culturales (SICAB -con el que tienen contrato por 4 años más-, Feria del Toro, Simof, Womex o Sevilla de Boda); e industriales (de la industria auxiliar aeronáutica, de la cultural, el mueble, la construcción o Surban).

Sobre el sector de congresos, del que Maestro ha dicho que es del que está "más satisfecho", ha subrayado que, "de ser prácticamente inexistente en 1996", diseñaron un equipo de captación que les ha llevado a facturar 7 millones de euros en 2007, aparte de que el gasto medio de un congresista en la ciudad es "casi cuatro veces mayor que el de un turista normal".

Entre los más numerosos e importantes celebrados en Fibes, con entre 6.000 y 8.000 asistentes, ha resaltado Tecnocasa, Tecnimad, el de autónomos y el de parques temáticos, además del "prestigio y la imagen" que les dieron las cumbres de la UE en 2002 y la informal de la OTAN en 2007, y ha avanzado que este año habrá uno de IBM y otro del sector de la banca, con más de 3.000 congresistas cada uno. EFECOM

cc/vg/jlm