Sopesa diversas opciones para comprar el 25% de la entidad en manos de la Fundación de la antigua caja este ejercicioLiberbank integrará su filial CCM este año, previa compra del 25 por ciento en manos de minoritarios. Dicha participación pertenece a la Fundación Bancaria CCM que deberá saldar cuentas al mismo tiempo con el Fondo de Garantía de Depósitos. Este vehículo, propiedad de la banca, aceptó canjear un préstamo de 1.650 millones efectuado a la antigua caja castellanomanchega por su cartera industrial, condicionado a que si no lograba determinada cuantía al desinvertir los activos traspasados, la Fundación le entregaría hasta el 15 por ciento del banco CCM. Cuando Liberbank encuentre la fórmula de contraprestación, que bien podría ser un canje accionarial, tocará resolver igualmente dicha liquidación. La intención de dar salida a los minoritarios del banco CCM la desveló ayer el director general Corporativo y de Finanzas de Liberbank, Jesús Ruano, durante la presentación de resultados a analistas. Es el paso lógico tras expirar el Esquema de Protección de Activos (EPA) con el que el Fondo de Garantía guarecía a Liberbank de hasta 2.475 millones de euros en quebrantos en una cartera con activos superior a los 7.000 millones y que agotó el pasado año. Con el vencimiento pierde sentido mantener la filial independiente y la cobra, en cambio, absorberla para maximizar eficiencias y optimizar el rédito de las estrategias comerciales. Ruano desveló que Liberbank estudia precisamente medidas para lograr "significativos ahorros" -de 28 millones- el próximo año. Busca economizar para ayudar a un balance que, defendió como "muy bien preparado" para aprovechar la subida de tipos cuando se produzca, pero que hoy sufre el retorno a la normalidad. Sin las plusvalías de otros ejercicios en venta de deuda -el Rof cae un 73 por ciento-, sin los honorarios recibidos de la Sareb al haber dejado de gestionar la desinversión de sus pisos -hacen caer un 11,7 por ciento las comisiones- y un retroceso del 12,2 por ciento en el margen financiero por el negocio mayorista, el beneficio disminuye un 15,4 por ciento, a pesar de ahorrarse casi todas las dotaciones con la normalización de los impagos y al haber hecho la hucha para litigios sobre las cláusulas suelo. El directivo reivindicó que el crédito productivo avanza al 0,2 por ciento -más del 89 por ciento en hipotecas-, que el margen de clientes mejora, que los ingresos por comisiones de fondos y seguros suben el 16 por ciento o que el banco logró un récord de 56 millones en ventas de inmuebles, pero mientras los márgenes no remonten parte del foco es la eficiencia -en 2016 redujo de 3.907 a 3.395 la plantilla y de 1.036 a 896 las sucursales-. La morosidad, el talón de Aquiles con CCM, mejora del 19,4 al 13 por ciento, desvestido de la EPA.