Integra el 4% menos de clientes al salir algunos con poca vinculaciónBankinter ha incorporado una cartera ligeramente inferior a la estimada de Barclays en Portugal, aunque mejor alineada con su plan estratégico. Se han integrado 177.000 clientes frente a los 185.000 que tenía en junio pasado y 4.590 millones de euros en crédito en comparación con los 4.881 millones contabilizados en aquel momento, según los datos finales detallados por el banco en el informe anual de 2015. Cuando se produce una integración es frecuente que el volumen de negocio final sufra algún ajuste e, incluso se pierda cierta clientela. En la entidad atribuyeron la corrección a este proceso natural, restándole importancia en la medida que la salida es de usuario poco activos dentro del segmento de particulares que la entidad británica no ha tratado de sustituir al no ser un nicho estratégico. La cartera de clientes en banca privada y personal, que sí es prioritario, se mantiene estable, explican en la entidad. Este ajuste hace que el aumento de su cartera de clientes sea al 28,2 por ciento, frente al 29,5 por ciento previsto con datos preliminares cuando acordó la adquisición del negocio. La cartera crediticia aumenta un 10,6 por ciento frente al 11,3 por ciento previsto a su vez. El stock de financiación transferido es de 4.590 millones. Se reduce un 5,9 por ciento en comparación con los que 4.881 millones que tenía en junio del pasado año, fruto del repago de las cuotas de amortización de los clientes. La situación de interinidad en la propiedad de Barclays, hasta la asunción de su control por parte de Bankinter, influye, al haber limitado el nuevo préstamo durante un tiempo. El presidente de Bankinter, Pedro Guerrero, y la consejera delegada, María Dolores Dancausa, explicaron a los accionistas en junta la importancia para el banco de la que es la primera gran operación corporativa. Le cuesta 320 millones, que financiará con el fondo de comercio negativo -en 120 millones- y con una emisión de bonos.