El socio italiano lo rechazó al entender que extralimitaba una alianza al 50%madrid. A finales de la primavera pasada se produjo un hecho que daría un vuelco a la alianza entre Mapfre y Cattolica en la creación de la compañía de seguros especializada en automóviles, Mapfre Cattolica Auto, que se abortó hace unas horas. La cúpula de la aseguradora italiana cambió a su director general y dio entrada a Giovan Battista Mazzucchelli, un reconocido experto en redes. Al mismo tiempo, Mapfre hacía uso de su derecho a fijar el director general de la entidad compartida al 50 por ciento y daba entrada a Aristóbulo Bausela. El choque entre dos visiones opuestas dio al traste con la inversión de 473 millones en el proyecto.Como informó Mapfre a la CNMV, los socios rompieron por "las diferencias surgidas en la gestión compartida". De hecho, el hombre de José Manuel Martínez desplegó una visión de negocio más agresiva, mientras que el nuevo director de Cattolica aportó un matiz más independentista, tal vez recelosa ante la llegada de un nuevo grupo extranjero, según fuentes del mercado italiano. Y esto puso patas arriba los términos de un proyecto que acabaría como el rosario de la aurora. Según ha podido saber elEconomista de fuentes próximas a Cattolica, Mapfre quiso imponer su modelo en la red de la sociedad compartida, lo que a todas luces sobrepasaba una alianza basada en una gestión conjunta al 50 por ciento. Mapfre no dio ayer su versión, pero explicó a este periódico que quería exportar su modelo de gestión a la nueva sociedad compartida, lo que incluía las aplicaciones informáticas y el know how, y una gestión rápida de los siniestros. Fuentes del mercado italiano desvelaron ayer que los directivos de Cattolica- con Mazzucchelli, el experto en redes- sospecharon que abrir esta puerta significaba dejar en manos del grupo internacional español algo tan estratégico e importante como la información de toda la red de Cattolica, formada por más de 1.400 oficinas por toda Italia. Así, el socio local habría descartado cualquier estrategia que significara sobrepasar los límites de una joint venture, algo muy peligroso para la independencia de Cattolica. Según esta misma fuente, desde la información privilegiada de esa red, Mapfre se podría haber hecho con el control de Cattolica, la quinta entidad aseguradora del mercado italiano. Mapfre ha estado muy interesada en la compañía, donde quería el 15 por ciento.