La financiación y las políticas de personal centran el primer informe al Claustro del rector Elias

El rector de la Universidad de Barcelona, ??Joan Elias, ha destacado hoy, durante su primer informe en un claustro universitario, la difícil situación de la UB en algunos aspectos, especialmente en cuanto a la financiación y la falta de recursos para afrontar el relevo generacional del personal.

Elias ha iniciado su intervención analizando la situación política de Cataluña y su evolución a lo largo de los últimos meses. El rector, que ha reconocido que los diferentes acontecimientos políticos han alterado la agenda de gobierno, ha hecho un repaso de los comunicados emitidos desde la UB en relación con el proceso político y ha destacado la enorme generosidad que han demostrado los equipos decanales a la hora de consensuar las acciones de la Universidad.

El rector también ha expuesto los cambios en el marco organizativo de los órganos de gobierno, de los que ha mostrado las líneas básicas. Los objetivos principales de este marco organizativo, que en breve se colgará en la intranet de la UB, son la definición transversal de los diferentes vicerrectorados y la integración de la Gerencia en el equipo de gobierno.

infrafinanciación universitario

El punto más central de la intervención de Elias ha sido el «eje de los problemas», un sistema universitario claramente infrafinanciado. En este sentido, manifestó que «sólo para" levantar la persiana ", esta Universidad necesitaría un incremento de la financiación pública de unos 90 millones de euros anuales».

En relación a las transferencias corrientes de la Generalitat actualmente suponen poco más de la mitad de los recursos mientras que las aportaciones de las familias han llegado a cerca de un cuarto. En el periodo 2011-2017 las transferencias corrientes a pasado a ser del 74% al 68% mientras que el peso de las aportaciones para las tasas ha pasado del 19'3% al 33'8% del presupuesto global.

También ha denunciado que las principales consecuencias del modelo de financiación actual hacen que la transferencia por profesor a tiempo completo en la UB sea la más baja del sistema de universidades públicas catalanas. Asimismo, ha apuntado que con este sistema las familias aportan ya una cuarta parte del total de ingresos. «Mantener el nivel en estas circunstancias es muy difícil», afirmó el rector.

En respuesta a algunas intervenciones de los claustrales en el turno abierto de palabras que apuntaban el mal funcionamiento del modelo universitario actual, el rector afirmó que la «legislación actual ya no da más de sí», y reclamó que, tal como sucede «los grandes países », las universidades estén en la agenda política.

La imposibilidad de desarrollar políticas de personal

El rector ha planteado la necesidad urgente de abordar el relevo generacional en la Universidad. «Ahora, la media de edad del profesorado de la UB es de casi 60 años, y no tenemos ninguna posibilidad de desarrollar estrategias propias de profesorado», dijo Elias.

Desde el inicio de la crisis en 2008, la proporción de PDI permanente ha disminuido en 10 puntos, la misma proporción en que ha crecido el PDI asociado. «Este no es el modelo de profesorado que queremos», señaló Elias, que también ha presentado una proyección de posibles jubilaciones a futuro. En 2018 se prevén 70 jubilaciones, cifra que en dos años superará el centenar, «lo que pone en peligro la calidad de la docencia y la investigación», recalcó Elias, que ha insistido en la necesidad de «cambiar esta deriva».

El problema del relevo generacional también se da en el caso del personal de administración y servicios, «donde, además -ha puntualizado el rector- hay que resolver un grave problema de precariedad laboral». Para hacerle frente, se refirió al plan de estabilización en que se está trabajando para eliminar los contratos discontinuos, abrir posibilidades para hacer contratos indefinidos no fijos y para recuperar la oferta pública de otros años.

A pesar del contexto económico, Elias ha querido hacer notar la buena evolución de la UB en los rankings internacionales, la mayoría de los cuales continúa liderando.

En otro momento del Claustro, el rector ha vuelto a intervenir para presentar el Plan de gobierno del equipo de dirección y hacer un repaso de los seis principios del Plan y de sus líneas estratégicas y objetivos. Asimismo, ha anunciado que próximamente se hará pública una presentación del Consejo de Gobierno con el detalle de las líneas estratégicas del mandato. Asimismo, se hará difusión a los servicios técnicos y administrativos de la organización del plan de gestión y, finalmente, se hará una propuesta que, entre otros elementos, contendrá plazos de ejecución de las diferentes acciones y recursos disponibles.

El rector ha finalizado su intervención afirmando que es tiempo «de consolidar un sistema universitario que sea capaz de asumir los retos que hoy exige nuestra sociedad, a fin de ofrecer una universidad que tenga como paradigma de actuación la rendición de cuentas y el ex-cel·lència en todos sus aspectos ». En definitiva, concluyó, «una universidad competitiva, solidaria, pero comprometida vez con la formación de valores». Informe del defensor del pueblo Tras la intervención del rector, el defensor del pueblo en funciones, Luis Caballol, valoró la actividad de la Sindicatura durante el curso 2015-2016. Informó que se abrieron 112 expedientes de una temática muy variada, con un predominio de los casos sobre evaluaciones, seguidos por los vinculados a las matrículas, las becas o la transición al espacio europeo de educación superior. El profesor Caballol ha repasado las principales recomendaciones dadas por la Sindicatura en diferentes temas y señaló que este organismo emite criterios que han servido para el contraste entre diferentes razones y para incentivar la búsqueda de la excelencia. El síndic en funciones también ha hecho un repaso de la actividad institucional del organismo y las diversas reuniones en las que ha participado con entidades homónimas de otras universidades. Memoria de sostenibilidad La vicerrectora de Igualdad y Acción Social, Maite Vilalta, ha presentado la memoria de la Comisión de Sostenibilidad que corresponde al curso 2.015-2.016. Repasó el porcentaje de acciones aún no iniciadas dentro del Plan de sostenibilidad, un 37,7%, frente al 14,8% finalizadas, el 20,5% avanzadas, el 18% en desarrollo y el 9% iniciadas. Ha mencionado ejemplos concretos como los usuarios registrados en el proyecto de coche compartido Fesedit UB-UPC, los progresos en el uso de productos de comercio justo en los bares de la UB, en el consumo de papel o en la reducción de consumo eléctrico y de generación de recursos. Finalmente, ha hecho referencia al futuro del Plan de sostenibilidad empezando por la necesidad de renovarlo. Ha señalado la actual falta de recursos económicos para emprender acciones, que hay que integrar la sostenibilidad a todos los niveles, también en las grandes reformas y nuevos edificios, y que a nivel académico se debe impulsar la «sostenibilización curricular para pasar de competencias a contenidos, estrategias y herramientas ». Declaración en defensa de las instituciones catalanas Por último, el Claustro de la Universidad de Barcelona ha aprobado una declaración presentada por un grupo de claustrales en defensa de las instituciones catalanas, los encausados ??y la libertad de las personas del gobierno y presidentes de entidades que están encarceladas. La votación resultó en 98 votos favorables, 23 en contra, 3 en blanco y 5 nulos.