madrid. El seguro de crédito es otra víctima más de la crisis y eso lo notan, principalemente, las aseguradoras. El director mundial de Crédito y Riesgo Político de Marsh, Evan Freely, desde su atalaya tiene una visión privilegiada de la situación mundial sobre la que alberga esperanzas de que mejore aunque persisten algunos nubarrones que impiden ver un horizonte claro. P ¿Cuál es la radiografía del seguro de crédito a nivel mundial? R El seguro de crédito, que cubre los impagos de las ventas a crédito entre empresas, mueve al año cerca de 6.500 millones de euros en primas mundiales. Es un mercado dominado al 80 por ciento por tres grandes compañías especializadas con sede en Europa: Euler Hermes, Crédito y Caución/Atradius y Coface, aunque compañías multirramo como Chartis, Zurich, Markel o QBE, entre otras, han ido ganando cuota de mercado mundial en los últimos años. P ¿Habrá cambios importantes a lo largo de este año? R Inicialmente se esperaba una reducción media de la tasa de prima del 10,5 por ciento para 2012, pero el problema de la deuda pública de la Unión Europea puede generar una presión al alza sobre los precios de los seguros. P ¿Cómo se comportarán las pólizas en el mercado español? R Los altos niveles de siniestralidad vividos en 2008 y 2009 con la crisis empujan a los aseguradores a mantener altas las tasas de las primas todavía. Pero, nuestros clientes apuestan claramente por aumentar los límites asegurados, anteponiendo cobertura a precio. Ahora, el apetito de los aseguradores es mayor, pero el mercado se muestra extremadamente cauteloso y restrictivo con los sectores más afectados por la crisis (construcción, acero, maderas y logística). La mayor competencia entre aseguradoras se está viviendo en el terreno de la exportación, con los sectores de construcción y auxiliares, bienes de equipo, aceros, comunicaciones y energía. P ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de las aseguradoras que ofrecen seguros de crédito y riesgo político en nuestro país? R Las aseguradoras, como Atradius, Euler Hermes y Coface han aumentado cuota de mercado en el negocio de exportación frente a las grandes compañías locales como Crédito y Caución, Cesce y Mapfre, que mantienen la gestión de la mayoría del negocio local de las empresas nacionales. P ¿Cómo afecta la crisis de deuda de los países periféricos al mercado de seguros de crédito? R Las compañías han mejorado la calidad de sus carteras tras las significativas pérdidas vividas en 2008 y 2009. Ahora su exposición en los países afectados por la crisis de deuda pública es menor, en parte por la caída de la demanda y en parte por la desaceleración de la actividad económica en general. Siguen cubriendo a las empresas solventes de estos países, pero sin dejar de vigilar su propia exposición al riesgo. P ¿Qué países tienen un mayor riesgo político? R Aquellos que combinan la supresión de libertad de expresión; alta tasa de desempleo; sistema educativo deficiente, normativa incoherente, derechos de propiedad injustos, malas políticas monetarias y fiscales; alto nivel de intervencionismo y estados vecinos inestables o poco amigables. La combinación de cualquiera de estas características aumenta las probabilidades de que un país sufra inestabilidad económica, malestar social, intervencionismo adverso del gobierno y de las consecuencias de tales acontecimientos. P ¿Cómo han afectado las revueltas populares y la Primavera Árabe al mercado de riesgos políticos? R Han cambiado claramente la actitud de las empresas a la hora de contratar, porque demostraron lo difícil que es predecir dónde se producirá la inestabilidad política. Antes de la Primavera Árabe había una tendencia a asegurar sólo aquellos activos e inversiones situados en zonas que los gerentes de riesgo percibían como de mayor riesgo. Ahora se aseguran los activos a nivel mundial o regional. Y mientras las empresas se muestran más proclives a asegurar riesgos políticos, los aseguradores se muestran más cuidadosos. Ahora se deben tener en cuenta factores como el impacto de las redes sociales, el potencial de cambio de gobierno o régimen, así como la ubicación y naturaleza de los bienes e inversiones aseguradas. P ¿Hasta qué punto impacta la inestabilidad política de algunos países de Iberoamérica en el negocio? R Las mayores pérdidas aseguradas por expropiaciones de gobiernos en los últimos 10 años han ocurrido en Venezuela, Bolivia, Ecuador y Argentina. Los seguros de riesgo político protegen los activos e inversiones en países emergentes, así como los contratos y las ventas, pero además es muy recomendable que las empresas cuenten con planes de contingencia para trasladar la producción, las cadenas de suministro o sus canales de venta y, además, considerar el impacto que este cambio podría tener. P ¿Cuáles son los vectores de crecimiento para los ramos de crédito y riesgo político? R No hay duda de que la mayor concienciación empresarial sobre los riesgos geopolíticos y de crédito impulsará el crecimiento de los mercados, porque aunque es en general más conservador de lo que era antes de la crisis, sigue teniendo un fuerte apoyo de los reaseguradores. Otro motor de crecimiento serán las instituciones financieras, que utilizan el seguro de crédito para mejorar sus líneas de financiación.