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Las manzanas del Tirol del sur y la UE

Hace algunos días compré en el supermercado unas manzanas de la variedad royal gala que tenían muy buena pinta.

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Acciones de WalMart de México caen casi 4% tras débil reporte de ventas de septiembre

Las acciones de Wal-Mart de México, la mayor cadena minorista del país, cayeron el martes después de dar a conocer que las ventas en sus tiendas ralentizaron su ritmo de crecimiento en septiembre, lo que decepcionó a los inversionistas.

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Tesco gana unos 363 millones de euros en su primer semestre fiscal, un 4,1% menos

Tesco, la mayor cadena de supermercados de Reino Unido, contabilizó un beneficio neto atribuido de 324 millones de libras (363 millones de euros) en su primer semestre fiscal, finalizado en agosto, lo que equivale a un descenso del 4,1%.

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Práctica que Fridman tiene que erradicar

LetterOne Investments, la matriz de la española Dia, ha pagado tan sólo dos millones en impuestos en cuatro años en el territorio de baja tributación, Luxemburgo, donde se ubica. El conglomerado de Mikhail Fridman declara pérdidas y se beneficia de exenciones en el Gran Ducado. Aun así resulta una factura impositiva sorprendentemente baja dado el tamaño de LetterOne, con 13.500 millones en activos y actividad en múltiples sectores.

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Mercadona incorpora 200 informáticos y prevé contratar a 200 más en los próximos meses

Mercadona ha incorporado 200 personas a su departamento de Informática en cuatro meses, tras iniciar en abril un proceso de captación del talento para reforzar este departamento, al tiempo que prevé contratar a 200 más en los próximos meses, según ha informado la compañía.

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Los supermercados españoles no convencen al consumidor online

El éxito del comercio electrónico en España es imparable, aunque hay un sector al que este auge aún le es esquivo: el de los supermercados. Este tipo de comercio representa una cuota de mercado del 1,2%, lejos del nivel de Reino Unido (6,1%) o Francia (6,3%).

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La matriz de Dia entra en números rojos y declara pérdidas de 2.700 millones

En plena ofensiva sobre Dia para hacerse con el control de la compañía, LetterOne Investments Holding, el conglomerado de Mikjail Fridman que se ha hecho ya con el 70% del capital de la empresa, entró el pasado año en números rojos. De acuerdo con su último informe anual, el holding registró unas pérdidas al cierre del ejercicio, el pasado 31 de diciembre de 2018, de 3.028 millones de dólares (unos 2.700 millones de euros), frente a un beneficio el año anterior de 2.433 millones de dólares (2.170 millones de euros).

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El dueño de Dia opera desde Luxemburgo, Gibraltar y Jersey para ahorrar impuestos

El magnate ruso Mikjail Fridman controla desde Luxemburgo, Gibraltar y Jersey -tres territorios con baja tributación- un conglomerado empresarial con activos de más de más de 23.000 millones de dólares (unos 20.500 millones de euros). Junto a los empresarios Andrey Kosogov, German Khan, Alexey Kuzmichev y Petr Aves y la Fundación Mark, Fridman es propietario de dos sociedades domiciliadas en Luxemburgo, de las que cuelga todo el entramado. Se trata de LetterOne Holdings y LetterOne Investments Holdings.

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Así hundió Zed el dueño de Dia: el juez denuncia "una estrategia ilegal de presión y ahogo"

Mikjail Fridman, el magnate ruso que controla casi el 70% del capital de Dia a través de LetterOne, llevó a cabo "una estrategia ilegal" con "una acción de presión y ahogo", que llevó a la empresa española de servicios digitales Zed Worldwide a la insolvencia. Es lo que afirma en el auto por el que le cita a declarar en calidad de investigado, Manuel García Castellón, titular del juzgado de instrucción número 5 de la Audiencia Nacional.

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¿Comprar ´online´o en la tienda del barrio?

Cuando era un niño, en los setenta, la mayoría de las compras de mi familia se concentraban en el barrio donde vivíamos. Mi madre y mi abuela compraban la comida en el mercado municipal y un ultramarinos. La mayoría de la ropa la comprábamos en un par de tiendas que no estaban muy lejos, y los juguetes en la esquina de la calle de al lado. En ocasiones especiales íbamos al centro de la ciudad, a unos grandes almacenes, pero poco más. Resumiendo, la mayoría del consumo familiar se compraba en tres calles a la redonda.

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