En los tiempos que corren, las personas que trabajan durante largas jornadas, comiendo en sus puestos y sin tiempo para nada más durante el día, son glorificadas como si no existiese nada mejor. Algunos ejemplos que muestras este mensaje se pueden encontrar en las redes sociales, en la proliferación de los pluriempleados (especialmente desde la pandemia) y con aquellos ejecutivos que presumen de trabajar durante 100 horas a la semana.
No es un secreto que el Mundial de Fútbol levanta pasiones en cada partido, en cada jugada y en cada gol. Temporalmente, los aficionados nos volvemos expertos en estrategia, juzgamos las decisiones de los equipos y de los técnicos deportivos con vehemencia y criticamos cada jugada como si hubiéramos nacido con un balón en los pies. Pero con los años he aprendido a vivirlo con cierta distancia y nuevas perspectivas que me han ido enriqueciendo, porque los entrenadores deben tomar muchas decisiones que serán vitales para que sus equipos se mantengan en la competición, exactamente igual que ocurre dentro del ámbito de la empresa. Los paralelismos con el mundo ejecutivo son múltiples y, por ello, para el líder empresarial analizar el Mundial que se está desarrollando es una gran oportunidad para reflexionar, mirarse a sí mismo y aprender.
Juan de Rus es profesor asociado de Marketing y Comportamiento del Consumidor en la Universidad Carlos III de Madrid, y es director y socio de la consultora Neovantas. Esta consultora, con más de 20 años en nuestro país, pone el foco en conseguir resultados para las empresas con las que colabora. "Nuestro foco es la 'explotación del dato con óptica conductual para mejorar resultados', es decir, tenemos una propuesta de valor que se basa en dos pilares fundamentales", nos cuenta Juan. Estos son la explotación de información desestructurada para entender qué nos dicen los clientes y la aplicación de la economía conductual en todas las iniciativas que ponen en marcha en sus clientes.
La vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, fue la encargada de cerrar el XXIX Foro Anual del Club Excelencia en Gestión, cuyo lema ha sido Creciendo ante la adversidad. Un evento al que han asistido unas 600 personas, en modo presencial y virtual, de España y Latinoamérica, y que ha acogido a una quincena de ponentes de primer nivel del mundo de la empresa, el deporte, el sector público y de las organizaciones en general, de diverso tamaño y calado. De crecimiento en la adversidad destaca el Grupo Social Once, presente en el foro con su presidente Miguel Carballeda.
Tan sólo el 31% de los equipos de recursos humanos (RRHH) de las pymes se sienten muy preparados para afrontar una posible recesión económica.
Si 2021 estuvo marcado por la digitalización y las relaciones laborales a distancia, este año las empresas van a tener que poner el foco en los empleados y su bienestar laboral para retener el talento. Es lo que podría resumirse en empleados felices, empresa feliz.
Muchos trabajadores no son capaces de dejar de lado sus funciones laborales tras completar su horario o en vacaciones y el modelo de teletrabajo ha incrementado esta tendencia.
Lograr que la nueva era digital impregne con éxito a las compañías no se conseguirá solo a través de la dotación de recursos tecnológicos. Es imperativo que se cree una cultura empresarial en la que la mentalidad entre el mundo físico y el digital se unifique.
Cepsa sigue con cambios en la primera línea directiva de la compañía. Bettina Karsch será la nueva directora de Recursos Humanos de la compañía a partir del próximo 1 de septiembre en sustitución de Carlos Morán, que dejará la petrolera en octubre tras una década como director del área de Recursos Humanos.
La digitalización de los entornos de trabajo dio un salto cualitativo con la llegada de la pandemia. Tras una primera etapa de prueba y error, las mejores organizaciones han comenzado a realizar un planteamiento estratégico. Bien implantadas, estas nuevas tecnologías permiten una mayor integración de los equipos y una drástica mejora en la experiencia de los empleados.
Pese a los avances en materia de sostenibilidad y que todas las empresas ponen de manifiesto su compromiso con las personas y el planeta, sólo el 40% de las compañías analizadas comunica objetivos medioambientales concretos y medibles. Este porcentaje desciende al 13% en el caso de los objetivos sociales.
En el último año, el desempleo ha descendido un 21,2% menos, lo que supone un récord histórico, según los datos compartidos por el Ministerio de Trabajo. Sin embargo, y a pesar de estas buenas cifras, las compañías españolas siguen teniendo problemas a la hora de reclutar talento. Hasta el 52,9% de los directores/as de recursos humanos de nuestro país reconoce tener dificultades para ello; un porcentaje que, si bien sigue siendo muy alto, supone un descenso de 28 puntos porcentuales con respecto al año anterior, según el último Informe Adecco "Perfiles más demandados en España".
Que el mercado laboral ha sufrido importantes cambios en el último año y medio no es ningún secreto. La pandemia de la COVID-19 nos forzó a quedarnos en casa pero seguir siendo productivos. Como señala Manuel García-Izquierdo, Responsable del área de Banca y Seguros de Avanade para España, la pandemia "ha acelerado la implantación de herramientas para cubrir el día a día: nos hemos visto abocados a quedarnos en casa trabajando y había que ver la mejor forma de hacerlo". Pero, en realidad, los cambios se deben unas necesidades que ya estaban ahí antes del confinamiento y la crisis posterior. La digitalización y la implantación del teletrabajo y del trabajo híbrido simplemente se han acelerado.
"Llevamos año y medio hablando del futuro del trabajo después de la Covid y preparándonos para un escenario nuevo con formas de trabajar distintas, más digitales y a la vez más humanas, con nuevos paradigmas de gestión. Pues bien, ese futuro ya está aquí, ya hemos vuelto (o estamos en proceso de volver) a la oficina y muchas organizaciones estrenan modelos de trabajo híbrido, que habrán requerido una importante inversión en tecnología y datos, una restructuración organizativa no menor y una transformación cultural integral". Con estas palabras, Luis Díaz, Managing Director de Talento y Organización de Accenture, resume qué es lo que se premiará en la sexta edición de los Premios Digital Talent que organizan Accenture y elEconomista, en colaboración con ORH.
La sexta edición de los Premios Digital Talent, organizada conjuntamente por Accenture y elEconomista, con la colaboración de ORH, abre el plazo de recepción de candidaturas, que permanecerá abierto hasta el 31 de octubre de 2021. El galardón empresarial pretende identificar, valorar y reconocer aquellas iniciativas digitales que estén contribuyendo a la transformación de las organizaciones y generando un impacto en negocio a través de la gestión de las personas.
La composición de un equipo profesional es uno de los pilares fundamentales en las primeras etapas de una nueva empresa. Muchas empresas en sus inicios no tienen capacidad económica para formar un equipo altamente cualificado en comparación con su competencia y es en este momento donde aparecen las Stock Options.
La pandemia del coronavirus ha obligado a las empresas a hacer procesos de selección de empleo más virtuales que físicos, así se convirtieron en costumbre las entrevistas de trabajo a través de Zoom o Teams. Sin embargo, el sector de los RRHH lleva mucho tiempo experimentando con nuevas formas de selección que miran a la inteligencia artificial o a los videojuegos como la compañía Nawaiam.
Una nueva versión de la Expo Capital Humano 2020 se llevó a cabo, esta vez organizada en conjunto por la plataforma de servicios para optimizar los procesos de reclutamiento Trabajando.com y la empresa de reclutamiento especializado Robert Half Chile, en la cual participó Karina Pérez, directora de esta última compañía, quien junto a otros expositores y paneles ayudaron a identificar algunas tendencias y características que dan luces sobre cómo nos podemos preparar para el mercado laboral del futuro.
Trabajar desde casa puede llegar a ser todo un reto, ya sea por falta de motivación, de concentración o incluso por no tener contacto personal con el equipo. ¿Qué se debe hacer para que esto no ocurra? ¿Cómo se deben gestionar los equipos que están teletrabajando? En este contexto, el Grupo Adecco, líder mundial en la gestión de recursos humanos, busca dar respuesta a estas cuestiones y aportar una serie de consejos a las empresas y los managers de los equipos. En palabras de Carlos Viladrich, director de RRHH del Grupo Adecco para el Sur de Europa "se debe evitar la sensación de aislamiento, mantener el sentido de pertenencia y cercanía; y la valoración y el reconocimiento son clave".
Trabajar desde casa puede llegar a ser todo un reto, ya sea por falta de motivación, de concentración o incluso por no tener contacto personal con el equipo. ¿Qué se debe hacer para que esto no ocurra? ¿Cómo se deben gestionar los equipos que están teletrabajando? En este contexto, el Grupo Adecco, líder mundial en la gestión de recursos humanos, busca dar respuesta a estas cuestiones y aportar una serie de consejos a las empresas y los managers de los equipos. En palabras de Carlos Viladrich, director de RRHH del Grupo Adecco para el Sur de Europa "se debe evitar la sensación de aislamiento, mantener el sentido de pertenencia y cercanía; y la valoración y el reconocimiento son clave".
Cuando hablamos de flexibilidad, nos referimos a cómo nos adaptamos a los cambios y qué tan abiertos estamos a ellos en nuestras vidas. Por ello, cabe preguntarse si somos de los que abrazamos las transformaciones y nos disponemos a adaptarnos o, por el contrario, de aquellos que le damos vuelta una y otra vez y nos aferramos a nuestra zona de confort.
El grupo Orange reforzará su corporación con el talento directivo de Ignacio de Orúe, hasta ahora director de Personas, Comunicación y Relaciones Institucionales de Orange España. En concreto, De Orúe se responsabilizará de los Recursos Humanos de todo el grupo, excepto de Francia. En total, su ámbito de gestión abarca más de 50.000 empleados distribuidos por todo el mundo. El nombramiento, que se hará efectivo desde el próximo 1 de noviembre, convierte a De Orúe en una de las personalidades más relevantes a nivel global en el ámbito de la gestión de las personas.
La transformación digital es un término conocido, pero aunque cueste creerlo aún poco implementado en empresas. Las bodegas llenas de papelería no son, como podríamos pensar, cosa del pasado. ¿La parte positiva? Al parecer, al menos vamos bien encaminados.
Plataformas como Netflix, Amazon o Spotify nos conocen casi mejor que nosotros. Sus algoritmos tecnológicos están preparados para saber qué película, libro o canción nos va a gustar (de verdad). La emprendedora estadounidense Frida Polli ha tomado como referencia a estas reproductoras de contenido para fundar la startup Pymetrics, que se sirve de la Inteligencia Artificial (IA) y la neurociencia para encontrar el empleo donde un determinado trabajador encontrará el mayor éxito y satisfacción.
Un sueldo medio puede ahorrar hasta 2.235 euros al año mediante la retribución flexible o en especie, una fórmula cada vez más extendida pero aún desconocida para muchos trabajadores a pesar de que la ventaja fiscal es clara: se podrá destinar hasta un 30% del sueldo bruto anual a una serie de servicios exentos de IRPF. ¿Cómo funciona?
El desarrollo y normalización del uso de robots, combinados con el uso del Internet de las cosas o el aprendizaje automático son los principales motivos de la desaparición de algunas profesiones y la creación de otras nuevas. De hecho, el 47% del empleo total se encuentra en alto riesgo de ser automatizado, como señala el informe realizado por la Universidad de Oxford, "The future o employment".
Casi el 75% de los trabajadores mundiales revisa el correo electrónico fuera del horario laboral, según una encuesta realizada por Hays. Esto tiene el potencial de impactar en el bienestar mental de los profesionales, si sienten que no pueden desconectar del trabajo en su vida personal.
Accenture, conjuntamente con elEconomista, ha convocado la cuarta edición de los Premios Digital Talent, un galardón que tiene como objetivo identificar, valorar y galardonar a aquellas empresas que lideran la transformación digital con iniciativas relacionadas con sus personas. El certamen cuenta, a su vez, con la colaboración de la revista El Observatorio de Recursos Humanos.
Los trabajadores estresados son un 60% menos productivos que quienes gozan de bienestar emocional. Según señalan los expertos de la startup mediQuo: "Nos estresamos para ser más productivos y al final conseguimos todo lo contrario".
Sólo dos de cada diez trabajadores pueden teletrabajar en su empresa, según un estudio de Infojobs con motivo del Día Internacional del Teletrabajo, que se celebra el próximo lunes.
