elEconomista.es

Amazon lleva a los centros comerciales a cotizar con un 30% de descuento

Hace unas semanas, la mayorista estadounidense Sears confirmó su quiebra, dejando enormes locales vacíos en los denominados malls estadounidenses. "El tráfico en sus párkings había caído un 44% desde 2011", afirman desde Bloomberg, como una forma más de medir la afluencia de público. Westfield es propietario, por cierto, de unos 30 aparcamientos.

Economíahoy.mx

Bimbo salva de la quiebra a su 'holding' español con 453 millones de euros

España se ha convertido en un pozo sin fondo para el grupo mexicano Bimbo. La multinacional ha tenido que salir al rescate de su holding en el país europeo con 22 ampliaciones de capital y una inyección total, teniendo en cuenta las primas de asunción, de 453 millones de euros. Y eso en apenas dos años y medio y con un único objetivo, el de evitar la quiebra y facilitar que la firma pueda seguir atendiendo sus pagos. Bakery Iberian Investments, que agrupa tanto las filiales en España como gran parte del negocio internacional, no consolida sus cuentas. Pero aun así, cerró el último ejercicio el 31 de diciembre de 2017 con unas pérdidas de 59 millones de euros, con lo que acumula ya en los tres últimos años números rojos de casi 240 millones.

elEconomista.es

Las soluciones que Bimbo requiere

Las pérdidas de 240 millones que la filial de Bimbo en España acumula en tres años obliga a la matriz mexicana a inyectar 453 millones para salvarla de la quiebra. Es cierto que el fuerte avance de la marca blanca, los elevados costes de reparto de productos con caducidad baja y las participaciones deficitarias de la filial en sociedades del grupo en Latinoamérica explican en parte el mal desempeño.

elEconomista.es

La mexicana Bimbo salva de la quiebra a su 'holding' español con 453 millones

España se ha convertido en un pozo sin fondo para el grupo mexicano Bimbo. La multinacional ha tenido que salir al rescate de su holding en nuestro país con 22 ampliaciones de capital y una inyección total, teniendo en cuenta las primas de asunción, de 453 millones de euros. Y eso en apenas dos años y medio y con un único objetivo, el de evitar la quiebra y facilitar que la firma pueda seguir atendiendo sus pagos. Bakery Iberian Investments, que agrupa tanto las filiales en España como gran parte del negocio internacional, no consolida sus cuentas. Pero aun así, cerró el último ejercicio el 31 de diciembre de 2017 con unas pérdidas de 59 millones de euros, con lo que acumula ya en los tres últimos años números rojos de casi 240 millones.

elEconomista.es

Juan Rosell: "Llegué a una CEOE compleja y la dejo con una tesorería confortable"

El balance que Juan Rosell hace de los ocho años de mandato al frente de CEOE es que deja una organización mucho mejor de la que se encontró. El presidente de la patronal, que abandonará su cargo el 21 de noviembre cuando sea sustituido por Antonio Garamendi, destacó que en 2010 se encontró con una "CEOE compleja", en parte por la "situación del anterior presidente" -Rosell no le citó por su nombre- que abandonó la presidencia después de que el grupo Marsans, del que era propietario, se declaró en quiebra. Gerardo Díaz Ferrán siguió lastrando la imagen de la organización, cuando en diciembre de 2012 entró en prisión preventiva y en julio de 2015 fue condenado.

Copyright 2006-2018, Editorial Ecoprensa, S.A. | Política de Privacidad | Aviso Legal | Política de cookies | Cloud Hosting en Acens | Ajustes de cookies