La sociedad, la economía y el funcionamiento de numerosos sectores están inmersos en una fuerte transformación. Algunas industrias ya no son lo que eran y otras, sin las que hoy no seríamos capaces de hacer una vida normal, no estaban ni en el imaginario colectivo cuando comenzó este siglo.
La educación financiera sigue siendo una de las asignaturas pendientes en España. Como ponen de manifiesto los datos, uno de cada cuatro adolescentes no tiene ningún tipo de conocimientos sobre finanzas, según el último informe del Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (PISA, por sus siglas en inglés) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), y más de la mitad de los ciudadanos reconoce no tener competencias básicas, ni saber distinguir entre el índice de precios al consumidor (IPC) o el producto interior bruto (PIB).
Nuestro sistema público de pensiones es un sistema de reparto cuyos orígenes datan de los años sesenta donde alternábamos con una población joven, un número de nacimientos relevantes y una esperanza de vida limitada.
Un estudio de la asociación European Financial Planning Association (EFPA) pone de manifiesto que el 70% de los premiados con la Lotería de Navidad tiene mucho menos dinero cinco años después de haber ganado el premio. La felicidad que nos produce ser uno de los premiados nos lleva a tomar decisiones precipitadas y a caer en errores típicos. Especial Lotería de Navidad
Empieza a ser por todos aceptado que la pandemia va a cambiar la forma de trabajar, en muchos ámbitos, probablemente, para siempre. La Dirección Financiera no parece ser una excepción.
Los cambios en los hábitos de consumo creados durante la pandemia del coronavirus, covid-19, generan nuevas posibilidades de negocios, pero muchas no se aprovechan porque los emprendedores no tienen las herramientas necesarias para identificar la rentabilidad.
Las consecuencias de la crisis del coronavirus han llegado al entorno empresarial a nivel mundial. Hemos escuchado a muchos de nuestros clientes sus métodos acerca de qué están haciendo para hacer frente a esta situación y todos destacan un elemento común: la importancia de la agilidad y la resistencia.
Ya lo dice el refrán, no hay que poner todos los huevos en la misma cesta. Una máxima cuando hablamos de inversión y algo de lo que se adolece en España. Especialmente en un momento como el actual, donde los tipos de interés están en mínimos y sin perspectivas de subir en muchos años.
El desequilibrio de las finanzas públicas que ha traído el coronavirus ha acentuado el miedo sobre la sostenibilidad del sistema de pensiones. Ejemplo de ello es que la encuesta del Instituto BBVA de Pensiones muestra como el 35% de los jubilados o pensionistas declararon albergar algún temor a no recibir su pensión durante la crisis del Covid. El descenso del consumo en el confinamiento ha facilitado que los españoles ahorren más ante una situación de deterioro en las perspectivas económicas y laborales (la tasa de ahorro alcanzó su valor más alto de los últimos 16 años en el primer trimestre del año). Sin embargo, planificar la jubilación no ha sido la principal preocupación de los hogares españoles en el primer semestre del año y este colchón no ha servido para arrastrar más aportaciones a los planes de pensiones del sistema individual.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) avisa a REE de que el volumen de inversión en infraestructuras eléctricas que prevé entre 2021 y 2026, de 6.444 millones de euros, supera el límite legalmente establecido del 0,065% del PIB anual en cuatro de los seis ejercicios y le pide explicaciones adicionales sobre determinados proyectos. La empresa rechaza los cálculos del Regulador y señala que debe tenerse en cuenta que hay un margen de tolerancia anual del 20%.
En octubre se cumplen seis años de la entrada en vigor de la norma que limita la comisión de gestión de los primeros al 1,5%. El objetivo era elevar su atractivo, pero su menor exposición al mercado americano, más alcista en estos años, ha propiciado que su rentabilidad se quede atrás.
Si uno tuviera que enumerar 10 características de Suiza es probable que se saltase una de las más curiosas: una Ley Federal datada en 1971 exige a sus habitantes tener un refugio atómico bajo el suelo de sus casas. Se dice que existen más de 300.000 entre viviendas, hospitales y escuelas, a los que se debe sumar otro medio millar comunitarios, que darían cobijo al 114% de la población en caso de catástrofe. Peculiaridades aparte, la renta variable del país ha servido de refugio, una vez más, al inversor en plena crisis sanitaria derivada del Covid-19.
Los asesores fiscales españoles, como el resto de sus colegas europeos, tendrán a partir del 1 de julio de 2020, la obligación de avisar a Hacienda cuando tengan la sospecha de que alguno de sus clientes tenga en mente o en marcha la elaboración de mecanismos de planificación fiscal agresiva. Así, se establece en la Directiva 2011/16/UE de Cooperación, conocida coloquialmente, como DAC 6, cuyo texto acaba de ser aprobado por el Consejo de Ministros y será enviado al Parlamento para su transposición, junto con su reglamento, el manual de uso.
"La mayoría de los analistas siente que debe elegir entre dos enfoques que habitualmente se piensa que son opuestos: el valor y el crecimiento", reflexionaba Warren Buffett, uno de los inversores más célebres del planeta, y adepto a la inversión valor, en una de esas cartas abiertas que publica desde hace cuatro décadas y que son devoradas por la comunidad inversora con fe ciega en cada palabra del gurú. "En nuestra opinión", decía, "el value y el growth están unidos por la cadera: el crecimiento siempre es un componente en el cálculo del valor".
Board International es una compañía especializada en el desarrollo y la comercialización de software de toma de decisiones para la planificación estratégica y operacional de las empresas. Para conocer más de cerca las soluciones que ofrece a sus clientes y también las perspectivas de la transformación digital de 2020, hablamos con Roberto Bretón, Country Manager Iberia de Board International
