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Celebramos este jueves, en colaboración con Top Employers Institute, el encuentro informativo Las claves en la gestión de personas 2022. Noelia García, directora del Suplemento EcoAula de elEconomista, en la bienvenida, adelantó que se iba a hablar del Customer Centric aplicado a la estrategia de personas, de cómo se traslada y aplica la experiencia con el cliente externo a los clientes internos, de diversidad e inclusión, de políticas de desconexión digital, de la demanda de posiciones tecnológicas, de la transformación del paradigma de la experiencia de empleado, de nuevos modelos y formas de trabajo y de la calidad en la gestión de personas 2022.

elEconomista celebra este jueves 2 de diciembre el encuentro informativo Las claves en la gestión de personas 2022, un evento que se podrá seguir por streaming a partir de las 10:00 horas. La bienvenida y presentación del encuentro correrá a cargo de Noelia García, directora Suplemento EcoAula de elEconomista, quien moderará la posterior mesa de debate de expertos que abordarán diferentes temas de actualidad.

El turismo de negocios genera actualmente en España unos 20.000 millones de euros cada año y tiene un crecimiento de entre el 2% y el 3 % anual, según datos de la Asociación Ibérica de Viajes de Negocio (IBTA). Unas cifras que reflejan la importancia de este sector para la recuperación económica.

De aquí a 2023, el ecosistema empresarial español tendrá a su disposición para su modernización y digitalización más de 16.000 millones de euros, cerca de una cuarta parte de los 71.568 que España recibirá en forma de subsidios y transferencias del Plan Europeo de Recuperación Next Generation, según los cálculos del Ministerio de Industria. De ellos, 4.060 se destinarán a la digitalización de las pymes y 3.780 a la nueva política industrial España 2030 y Estrategia de Economía Circular, dos de las inversiones clave del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia diseñado por el Gobierno para gestionar esos fondos europeos.

Engie, antigua Gas de France, presentó el 30 de junio Equans como la entidad que agruparía los distintos servicios y soluciones de la firma francesa en todo el mundo. "Su autonomía y especialización le permitirá mayor agilidad, eficiencia e innovación el servicio de sus clientes. Equans está estructurado en 6 campos de especialización: Eléctrico, HVAC, Refrigeración, Mecánica, Digital y TI; y Facility Management", explicaban desde la compañía gala en una nota el pasado mes de junio. | Todo sobre el fondo asesorado por elEconomista, Tressis Cartera Eco30, del que Engie forma parte. e

Hace casi dos años que MVGM comenzó a operar en España tras adquirir la división de gestión inmobiliaria de JLL. Lo hizo justo antes del estallido de la pandemia del coronavirus que agitó al mundo entero y, como no, dejó huella en todos los segmentos del sector inmobiliario. La compañía de Países Bajos especializada en property management gestiona 3,3 millones de m2 en territorio nacional, de los cuales la mayoría corresponden a oficinas y locales comerciales, aunque también cuenta con activos residenciales, logísticos y hoteleros.

Con el estallido de la pandemia en el primer trimestre de 2020, muchas fueron las organizaciones que de manera apresurada y en muchos casos, improvisada, enviaron a trabajar a sus empleados a sus hogares.

Los continuos cambios legislativos en el escenario empresarial actual han terminado por aturdir a miles de empresas, las cuales han visto en la figura del asesor, un aliado imprescindible para acompañarlas en este nuevo marco tan volátil y cambiante. Así, la incorporación de este perfil profesional con conocimientos sobre derecho laboral, fiscal y contable se ha convertido en una necesidad estratégica.

Liberados ya los primeros 9.000 millones del fondo europeo de reconstrucción, entre los empresarios y los agentes económicos españoles aumenta la sospecha de que con la gestión y la distribución de estos dineros puede ocurrir algo similar a lo sucedido con los 7.000 millones de euros de ayudas COVID para pymes y autónomos aprobadas por el Gobierno, que llegarán tarde, mal y con cuentagotas. Con el agravante añadido de un criterio de reparto arbitrario y a mayor beneficio de los amigos del Gobierno y de sus socios de la Frankestein.

Llegó la COVID-19 y el mundo se paró. A nivel mundial se cerraron fronteras, se paralizaron sectores y se limitó la movilidad de la población, lo que hizo que cambiasen nuestras prioridades como sociedad, además de nuestros patrones de comportamiento y también los de consumo. Probablemente, sobre nuestras vidas la COVID-19 marque un punto de inflexión, pero, ¿y sobre el planeta?

La gestora española Queka Real Partners ha cerrado la adquisición de una participación minoritaria en la empresa MN Program, especializada desarrollo y comercialización de un software de gestión especialmente enfocado en el sector legal. Además de esta industria, la compañía presta también servicios de software a otro tipo de negocios siendo especialmente relevante su presencia en el mundo de las ciencias de la salud, pero también llega a asesorías, centros de formación, estudios de arquitectura, entre otros.

El repunte de la inflación en la que están inmersas las economías europea y estadounidense crea inquietud entre los inversores más conservadores. Un posible cambio en las políticas acomodaticias de los bancos centrales no es el único riesgo; además, se plantea el reto de obtener rentabilidades que batan al IPC.

Las empresas DiliTrust y Gobertia han formalizado su alianza con el objetivo de afianzar la posición de liderazgo en todos los mercados en los que operan, así como desarrollar plenamente los mercados de Iberoamérica. Gracias a esta operación, ambas compañías reconocen que "continúan con un ambicioso plan en el que las sinergias permiten consolidar una marca que se convierte en un jugador principal a nivel mundial".

Si hace una década fue la banca privada andorrana la que llegó a España e intentó hacerse un hueco, ahora están siendo las firmas mexicanas las que están desembarcando poco a poco. De momento han sido Finaccess y Actinver, pertenecientes a dos importantes grupos del país azteca, quienes han decidido saltar el charco y comenzar a operar a este lado del Atlántico.

Tras más de 35 años de pertenencia a la UE, España cuenta con el dudoso honor de contarse entre los Estados miembros cuya gestión de las transferencias de recursos provenientes de Bruselas más dejan que desear.

La reunión sectorial entre las Comunidades Autónomas y el Ministerio de Hacienda, celebrado este lunes por la tarde, no tuvo resultado optimo. El motivo del encuentro era la información por parte del Gobierno del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia que la semana pasada fue anunciado tres veces. Pero los consejeros del ramo, tanto los que proceden de gobiernos del PP, como del PSOE -Canarias-, e incluso nacionalistas e independentistas -País Vasco y Cataluña- expresaron una suerte de enmienda a la totalidad en contra de la gestión y de la actitud que el Ejecutivo de Pedro Sánchez ha tenido con las CCAA, que se quejan de la falta de participación, de cogobernanza o de transparencia sobre el Plan con el que España acudirá a Bruselas.

El Plan de Av@nce y Transformación diseñado por el propio Sepe, y aprobado por el Ministerio de Trabajo según apuntan fuentes sindicales, prevé el cambio de gestión de las prestaciones de la oficina a un distrito único provincial. En la práctica permitirá que los usuarios residentes en una determinada provincia puedan solicitar cita en cualquier oficina de prestaciones de dicha provincia y realizar el trámite correspondiente. Actualmente, cada ciudadano tiene asignada una oficina en función del distrito donde tenga su residencia, lo que no implica que sea la más cercana ni la que más le convenga.

Tenemos las opiniones de diversos estudiosos de modelos matemáticos usados para prever la evolución de pandemias que insisten en la idea que la manera más efectiva de frenar los contagios es minimizar el contacto social1. Muestran como evidencia las predicciones de sus modelos en función del nivel de aislacionismo de la población. También enfatizan que el correcto uso de mascarillas ayuda a evitar contagios; si bien, como prudentes que son, hacen hincapié en las restricciones a la movilidad como barrera efectiva a la propagación de este virus.

A pesar de las adversidades que lleva aparejada la pandemia y de los costes económicos y sociales asociados, hay objetivos irrenunciables. Como irrenunciable es el avance continuado de las mujeres en todos los órdenes de nuestra organización política y socioeconómica.

El Día Internacional de la Mujer está marcado este año, como muchas otras celebraciones, por la crisis sanitaria. En todos los ámbitos, desde la salud a la economía, pasando por la seguridad o la protección social, los impactos de la Covid-19 se agravan para las mujeres y las niñas, simplemente en virtud de su sexo. En este sentido, el informe "El impacto de la Covid-19 en las mujeres", publicado por Naciones Unidas recoge cómo casi el 60% de las mujeres en todo el mundo trabajan en la economía sumergida, ganan menos, ahorran menos y corren un mayor riesgo de caer en la pobreza.

Hay más estrategias frente a la covid-19 que países en el mundo. Desde que el brote de este virus se empezase a propagar por diferentes regiones, cada uno de los estados fue adaptando diferentes medidas para frenar su difusión.

Las comisiones de los fondos españoles superan la media europea, y hay margen para que bajen. Dentro de la industria de gestión de activos, polos opuestos como el roboadvisor Finizens o la gestora de Paramés han usado una fórmula poco extendida en España: bajarlas según el tiempo de permanencia en sus productos del partícipe. Los profesionales prefieren, sin embargo, otros mecanismos, como la comisión de éxito.

La industria de los fondos cotizados, más conocidos como ETFs, no es exclusiva de la gestión pasiva y de los productos indexados. La gestión activa se está haciendo un hueco, cada vez más grande, en este tipo de vehículos, que ya han superado los 200.000 millones de dólares en patrimonio por primera vez en la historia.

Un total de 103 compañías han sido certificadas como Top Employers España por ser los mejores empleadores, las organizaciones más destacadas en sus prácticas de gestión de personas.

La implantación del teletrabajo en España antes de la crisis de la Covid-19 era casi residual, muy por debajo de la registrada en otros países de nuestro entorno. Con el confinamiento obligatorio que se decretó para tratar de frenar los contagios allá por el mes de marzo muchas compañías y sus empleados tuvieron que aprender sobre la marcha, y sin ninguna experiencia previa, a trabajar en remoto.

Empiezo a escribir esta tribuna preguntándome por qué me veo obligado a poner "versus" entre política y gestión, cuando lo normal sería que ambas fueran de la mano y no las percibiéramos como enfrentadas, ¿o a ti no te pasa lo mismo que a mi? Desde hace meses, cuando me hacen una entrevista o escribo alguno de los artículos que me han publicado, siempre hay alguien que me viene a prevenir, "cuidado Fernando, no te metas en política". Y, de verdad, nada más lejos de mi ánimo. Lo único que alabo o critico es la capacidad de gestión y ejecución de aquellos a los que corresponde hacerlo. Y, claro, la mayoría de mis críticas se dirigen a la gestión de medidas políticas.

Luis Miguel Gilpérez, expresidente de Telefónica España, tiene mucha culpa de la solvencia de las redes de telecomunicaciones españolas y su impagable servicio a la sociedad durante los tiempos del coronavirus. Su apuesta por la fibra óptica y el rápido despliegue de las infraestructuras de calidad en todo el país sirvió de acicate para que el conjunto del sector avanzara en la misma dirección. Desde su privilegiada atalaya, Gilpérez asesora como consejero a la consultora Nae y a las tecnológicas Circet Iberia, SealPath Tech y Grupo Dialoga. Además, acaba de publicar un libro que debería ser de cabecera para los gestores de la política industrial del país. Se titula 'España 5.0: hacia un nuevo modelo de reindustrialización' (Verssus Libros) y ofrece valiosas recetas para la reconstrucción tras la pandemia.

El número de empresas que este año se han interesado por la obtención del Certificado Informa-El Economista a la Gestión Excelente se ha incrementado un 61,5%, pasando de 800 (2019) a 1.300 (2020). Tras cumplimentar todas las fases del proceso, 47 empresas han obtenido este año el sello a la Gestión Excelente (CIEGE). De ellas, 24 ya lo habían logrado en 2019 y este año han repetido. Desde su lanzamiento en 2018, se han concedido ya cerca de 120 certificados: 21 el primer año y 50 el segundo, que se suman a los de esta tercera edición.

Un concierto de U2, lanzarse en paracaídas, bucear entre tiburones, el menú degustación de un Estrella Michelin, un viaje a Laponia para conocer a Papa Noel. Muchas personas estarán mucho más dispuestas a gastarse su dinero en este tipo de cosas que en comprarse un buen reloj o el último modelo de cámara fotográfica réflex. Por mucho que el salto en paracaídas solo dure unos seis minutos (si va bien, si va mal, menos) y el reloj pueda permanecer en su poder toda la vida. La respuesta a esta paradoja está en que la satisfacción que brinda la posesión de objetos materiales suele tener una fecha de caducidad limitada, mientras que las experiencias, aunque sean efímeras, quedan impresas en la memoria para siempre.

Los nuevos hábitos y costumbres, el entorno, la trasformación digital, el desarrollo de nuevas competencias o las tendencias de futuro son algunos de los temas que se abordarán.