Más de 250.000 euros en decenas de toneladas de productos son entregados anualmente por las empresas pertenecientes a Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) y a la Asociación de la Industria Alimentaria de Castilla y León (Vitartis) a los Bancos de Alimentos de Castilla y León para ayudar a las personas y familias que se encuentran en situación de extrema necesidad.
El primer capítulo de la serie Sucession (Sucesión) acaba con el consejo de administración de Waystar Royco tratando de evitar que las acciones de la compañía se hundan en bolsa si se filtra que su presidente se encuentra en coma y no ha nombrado a su sucesor. El dueño del conglomerado no es un padre ni un empresario ejemplar y ninguno de sus hijos está preparado para asumir el control, pero si hay algo que los guionistas han dejado claro es que, pese a las puñaladas traperas, la familia sigue siendo lo primero frente al resto de accionistas.
¿Qué es una marca empleadora, cuál es el papel de la empresa familiar como tal? Mariam Burdeos, CEO de Cleanity del Grupo SPB-Cleanity: una de las mayores empresas especializadas en soluciones y servicios de limpieza; Javier Castellano, director de Comunicación en Gilmar: una de las empresas líderes en servicios inmobiliarios; y Jorge Álvarez-Naveiro, head of Corporate Brand, Marketing, Communication & Allliances de Grupo Antolin: una de las grandes empresas internacionales de componentes de automoción, daban respuesta a estos interrogantes en un nuevo encuentro de empresa familiar: Legacy Business, organizado por Evercom y moderado por Juan Gabriel del Corral, socio y director de División de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos de la agencia creativa de comunicación y marketing.
El acuerdo de colaboración liderado por la Fundación Empresa Familiar, y suscrito entre el Grupo Aspasia y ocho empresas del entorno conlleva la puesta en marcha de un proyecto de formación dual gracias a los cuales 13 jóvenes menores de 30 años aprenderán los valores y el trabajo diario de las compañías y obtendrán una formación práctica y ligada a las necesidades empresariales.
Habrá una serie interminable de peleas familiares. La gestión será caótica. Y los herederos sin talento y con demasiados derechos ascenderán más allá de sus capacidades, hundiendo la empresa en un juego de poder dinámico. Los mercados no vieron con buenos ojos que Marta Ortega tomara el control de Inditex, la mayor cadena de moda europea, esta semana, marcando las acciones a la baja, y preocupándose abiertamente por lo que pasaría con la dueña de las tiendas Zara.
Marta Ortega ya forma parte del grupo de líderes empresariales que toman el relevo en una empresa familiar. Nacida en 1984, forma parte de los llamados millennials (desde los años 80 del pasado siglo, hasta mediados de los 90) una generación que se caracteriza por tener una mayor predisposición a jubilarse antes de los 50 años. Todo lo contrario que los baby boomers -nacidos con posterioridad a la Segunda Guerra Mundial, entre los años 1946 y 1964-, de los que casi un 30% piensa hacerlo superados los 70 años. Así lo destaca el estudio global Las empresas familiares españolas ante el reto de la sucesión: Diferentes perspectivas generacionales realizado por el proyecto STEP.
Un año después de que las bolsas comenzaran la recuperación con la llegada de la vacuna, las empresas familiares cotizadas vuelven a sacar ventaja al conjunto del selectivo español. Como ya ha ocurrido durante la peor parte de la pandemia, la referencia de un fundador o heredero como accionista mayoritario ha generado confianza en el resto de accionistas que entiende que su dinero va de la mano de las decisiones que toman las familias que lideran cada proyecto.
La puesta en marcha de ayudas directas a los sectores en crisis y la ampliación y flexibilización de los plazos de pago de los créditos ICO, adaptándolos a las circunstancias de cada sector, son dos de las principales vías por las que abogan los empresarios familiares para hacer frente a las consecuencias de la crisis del coronavirus.
Las empresas familiares se definen como aquellas compañías donde miembros de la familia fundadora de la empresa participan en su gobernanza, plana ejecutiva o administración.
La participación mínima exigida por socio en la empresa familiar tendrá que cuadruplicarse para quedar exenta en el Impuesto del Patrimonio (IP) y beneficiarse de la exención del 95% en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones (ISD) en las sucesiones por fallecimiento (mortis causa). Así se establece en una enmienda de ERC a los Presupuestos Generales del Estado para 2021, que actualmente se debaten en el Congreso. La enmienda, que recoge algunas de las ideas anunciadas por la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, y por los líderes de Unidas Podemos, prevé que la participación social mínima por contribuyente pase del actual 5% al 20% del capital de la sociedad. En el caso de los núcleos familiares para que las participaciones queden exentas, deberán suma un 40% del capital social, frente al 20% actual. Según un amplio número de los asesores fiscales consultados tal como están las negociaciones entre los grupos, tienen muchos visos de prosperar.
El nuevo sondeo realizado por Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) a sus asociados deja entrever una tendencia positiva en la situación que atraviesan, ya que desciende 6,4 puntos el porcentaje de las que siguen estando afectadas negativamente por la pandemia.
En Colombia, las compañías cumplen cada vez más con las buenas prácticas empresariales en relación con las prácticas de Gobierno Corporativo, según un informe de la Superintendencia de Sociedades.
Félix Gullón, hasta hace tres meses director de Expansión de Galletas Gullón, ha llegado a un acuerdo de compraventa con Cerealto Siro Foods para adquirir su fábrica de galletas en Jaén dentro del nuevo proyecto personal que tiene previsto emprender con el lanzamiento de una nueva marca de galletas.
Un total de 17 empresas asociadas a Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) han obtenido ya el sello de garantía BSAFE, que las acredita como espacios de trabajo seguros y, con ello, su compromiso con la recuperación económica y la creación de riqueza y empleo.
Más de 1.400 empresas familiares españolas se han unido al movimiento #DamosLaCara, una iniciativa que nace con el objetivo de superar la actual crisis sanitaria y económica. Este movimiento nació al inicio de la crisis provocado por el coronavirus, cuando varias asociaciones territoriales de Empresa Familiar propusieron visibilizar la actividad de sus socios para mostrar su apoyo ante los problemas sanitarios y económicos locales.
