BBVA tiene intención de reforzar sus plantillas en algunas divisiones foráneas, por lo que en el último mes ha sacado casi 500 ofertas de empleo en Estados Unidos, México y Colombia. Además, a estas habría que sumar casi otro centenar, principalmente en Perú.
BBVA logrará un ahorro de costes de 250 millones a partir de 2022 gracias al ERE que pondrá en marcha estos días tras el acuerdo alcanzado el martes con los sindicatos para despedir a 2.725 trabajadores en nuestro país, incluidas las 210 excedencias voluntarias incentivadas. Este ahorro es equivalente a un 10% de los gastos operativos totales que la entidad asumió el pasado ejercicio en su filial española.
BBVA y los sindicatos cerraron esta tarde el acuerdo para el ERE de 2.725 trabajadores en España, después de varias semanas de alta tensión que desembocaron en la huelga histórica del pasado miércoles. Desde entonces y tras la mejoras realizadas por el banco, la paz social vuelve al banco. La entidad ha cuantificado el coste de este ERE en 960 millones, incluido el cierre de 480 sucursales (240 millones).
Sin duda alguna, vivimos en un momento extraordinario en el que los modelos tradicionales de trabajo se han tenido que transformar rápidamente. Para poder llevar a cabo este reto, la tecnología se ha convertido en un pilar fundamental, aportando flexibilidad, colaboración y seguridad. Por ello, ha llegado el momento de reimaginar España, aplicar los aprendizajes de estos meses para repensar el futuro, pasando por la digitalización y la sostenibilidad. Debemos estar comprometidos a aprovechar el poder de la tecnología para ayudar a todos a construir un futuro más sostenible.
La pandemia de Covid-19 ha desatado una serie de cambios imparables en el mundo laboral; además de impulsar el teletrabajo, ha forzado una digitalización sin precedentes en las empresas. La multinacional española Applus+, uno de los líderes globales en el sector de inspección, ensayos y certificación, está inmersa en la transformación digital de sus empleados, sus procesos y sus flujos de trabajo. En aras de este objetivo, la empresa dota a la plantilla con las últimas capacidades tecnológicas, con el objetivo de que todos sus miembros se conviertan en verdaderos empleados digitales; y, como referente en innovación, también genera las condiciones idóneas para que los propios trabajadores desarrollen nuevas soluciones digitales.
Ocho de cada diez empleados de Banca March considera que su empresa es un 'gran lugar para trabajar'. Es uno de los principales datos de la encuesta que Great Place To Work® ha realizado entre los profesionales de la entidad, quienes en unos altísimos porcentajes también muestran su orgullo por ser parte de la organización (90%) y por los logros obtenidos (84%), y valoran la honestidad de los directivos (88%).
Los ajustes de la banca de los últimos años, que continuarán en los próximos ejercicios con las salidas de personal proyectadas y el cierre de sucursales, han empezado a dar sus frutos y ya tienen un reflejo en sus niveles de eficiencia, que se aproxima a los niveles reclamados por el Banco de España para impulsar la rentabilidad del sector.
BBVA ha mantenido en el primer trimestre del año su política de recorte de gastos, a través de la salida ordinaria del personal y la reducción de oficinas, antes de poner en marcha el ERE para 3.450 trabajadores. La entidad, a través de su programa de prejubilaciones principalmente, ha disminuido la plantilla en nuestro país en 553 personas, es decir, en un 1,8%. Así, a cierre de marzo estaba formada por 28.777 empleados. Del mismo, modo también ha llevado a cabo un descenso acusado de agentes financieros que colaboran con la entidad y ya solo tiene poco más de 600.
BBVA ha decidido reducir el ERE en 350 trabajadores, hasta unos 3.350 empleados con el objetivo de poder alcanzar un acuerdo con los sindicatos, que rechazan el número tan elevado de salidas del banco en España. Al igual que hiciera CaixaBank el martes, que rebajó en un 6% el número de bajas, la entidad azul ha disminuido en un 9,2% la dimensión de los despidos.
Avinash Sukhwani y Benoit Menardo se conocieron trabajando en el MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts) hace ya más de diez años. Dicha relación fue fortaleciéndose con el paso de los años con trayectorias profesionales que se desarrollaron en una misma dirección, primero en el mundo de la consultoría y luego como emprendedores de éxito en diversos proyectos. Durante su etapa en Estados Unidos percibieron algo que les llamó mucho la atención: Allí, los trabajadores tenían un mayor acceso a cobrar su salario más de una vez al mes. Con el paso de los años, vieron que este modelo de 'cobro bajo demanda' también había cruzado el charco y se expandía poco a poco en Europa. Y así nació Payflow.
BBVA emprende el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de 3.800 con una red agencial en mínimos, después de los recortes realizados en este colectivo que trabaja en régimen de autónomos para las zonas rurales y negocios de banca privada. La entidad ha llevado a cabo en los dos últimos años una disminución del 80% de esta estructura, es decir, algo más de 2.200, dejándola en apenas 610.
Las iniciativas para fortalecer el bienestar emocional de los empleados, que ya eran una prioridad clara en las empresas más avanzadas antes de la irrupción de la pandemia, han adquirido un gran protagonismo en un momento en el que son especialmente necesarias.
Más que nunca. El Grupo FCC apuesta firmemente por la seguridad, salud y bienestar de las personas trabajadoras como pilar de su estrategia empresarial y desde su responsabilidad como agente social. Son cinco las claves que esta compañía integra en su Política de Seguridad, Salud y Bienestar: Mantener una integración real y eficaz de la seguridad y salud laboral; asegurar un sistema de mejora continua de las condiciones de trabajo; obtener y conservar las certificaciones en materia de seguridad y salud; establecer los controles y garantías necesarios y fomentar la salud y el bienestar de las personas a través de políticas específicas dirigidas a promover ambientes de trabajo saludables y a aumentar la capacidad individual para mantener y mejorar la salud física y emocional.
a prevención de riesgos laborales es uno de los pilares estratégicos de todas las compañías del Grupo ACS (Actividades de Construcción y Servicios). De hecho, cada una de dichas compañías y el Grupo en general mantienen el compromiso de alcanzar los estándares más exigentes en la materia, es decir, convertirse en un referente en la protección de la seguridad y la salud, no sólo de sus empleados, sino también de los de sus proveedores, contratistas y empresas colaboradoras.
n Naturgy tienen una Unidad de Asitencia Médica y Salud Integral desde la que trabajan entorno a la excelencia y la innovación continua para poner al servicio de los empleados, sus familiares, las empresas colaboradoras, clientes y entornos sociales, una estrategia global de Salud y Bienestar que abarque todo lo necesario para su beneficio tanto en la prevención, promoción y atención de la salud, de manera personalizada, como en la formación e información al respecto de hábitos saludables, teniendo en cuenta tanto las necesidades individuales como las particularidades de cada país.
La banca española ha puesto en marcha el mayor ajuste de empleados, superando al realizado entre 2012 y 2013, en plena crisis financiera y peor año de la pasada recesión. La pandemia, que ha debilitado la rentabilidad de las entidades, llevando en algunos casos a fusiones, junto con el avance en digitalización que ha dejado entre los usuarios, se saldará con un ajuste de al menos 19.400 trabajadores de la banca. Por primera vez, este volumen de ajuste excede al que el sector redujo en 2013, de casi 18.400 empleados.
A finales del año pasado había en España 2,8 millones de españoles (el 14,5% del total de la población ocupada) que trabajaban en un empleo a tiempo parcial. Las personas con esta modalidad contractual se redujeron en 145.700 respecto al mismo periodo del año anterior e, igualmente, bajó el peso sobre el total de ocupados, pues en el cuarto trimestre de 2019 fue el 14,75%. Sin embargo, lo que sí ha crecido es el peso de las personas que teniendo un empleo a tiempo parcial querrían trabajar con un contrato a tiempo completo.
Banca March cerró 2020 con una posición sólida pese a la complejidad del entorno y aprovechó el año para continuar con su estrategia claramente diferenciadora y reforzar su plan estratégico hasta 2022. La entidad, que redujo un 64% su beneficio por el efecto de su participación en Corporación Alba, por el impacto de las divisas y por la provisión extra para futura morosidad por la pandemia, elevó su plantilla en más de 40 personas, a diferencia de la destrucción de personal que está sufriendo el sector en su conjunto con el objetivo de poder aumentar su negocio y clientes en los próximos ejercicios.
CaixaBank no quiere perder el tiempo y el lunes, día en que oficialmente inicia su nueva etapa tras la fusión con Bankia una vez el viernes se inscriba la operación en el registro, unificará parte de los equipos para engrasar la red comercial con el fin de mantener los niveles de productividad. De acuerdo con el plan, a partir de la próxima semana se producirá la integración de las plantillas de los negocios de banca privada y de empresas, además de varios centros de asesores personales digitales. Además, comenzará también la fusión de los trabajadores de los servicios centrales.
En febrero, el 95,1% de las firmas encuestadas no presentó una afectación en su funcionamiento, el 4,9% operó parcialmente y ninguna presentó un cierre temporal o permanente. De las empresas que contaron con algún grado de afectación en su funcionamiento, el 84% afirmó que este tenía relación con el COVID-19, según la Encuesta de Opinión Empresarial de Fedesarrollo.
Impulsar las habilidades profesionales y personales es fundamental para maximizar un recurso que constituye uno de los principales activos de las empresas: el talento. Lo ideal es crear y fomentar el talento entre los empleados de las propias organizaciones. Como muestra el informe Talent Trends 2020, elaborado por Randstad, el 90% de los responsables de recursos humanos consultados entiende que apostar por el talento propio es efectivo o muy efectivo, especialmente en momentos de crisis.
Echar la vista atrás y recordar el momento en el que se inició el Gran Confinamiento hace justo un año produce cierto vértigo. En cuestión de una semana, nuestra forma de vida y de hacer negocios cambió radicalmente. Para todas las empresas, sin excepción. Atenazados por el miedo a contagiarnos por un virus desconocido y paralizados por una incertidumbre jamás antes experimentada, nos vimos obligados a encerrarnos en casa para proteger nuestra salud y la de nuestros empleados. Y, desde allí, tuvimos que desplegar la que, sin duda, ha sido la mayor estrategia empresarial de contingencias antes diseñada.
Cuenta la leyenda que Pigmalión, un personaje de la Antigua Grecia, ante la imposibilidad de enamorarse de una mujer, creó una escultura de marfil a la que llamó Galatea y que representaba su ideal de mujer. Tal fue el amor que le profesó por su perfección, que pidió a Venus que la convirtiese en una mujer de verdad. Y así sucedió.
La disrupción por el covid-19 se ha sumado a una agenda laboral marcada hasta ahora por el horizonte acechante de la inteligencia artificial y la automatización, estableciendo un antes y un después en la relación empresa-trabajador. Las compañías deberán reinventarse para gestionar el talento.
Sonia Matamoros es especialista de la Central Receptora de Alarmas (CRA) de Securitas Direct (la más grande y moderna de España y Europa) desde abril del 2018. En su día a día recibe y gestiona las señales de los saltos de alarma que se producen en el millón y medio de casas, establecimientos y pequeños negocios que protege la compañía. "En cuanto recibimos un salto, lo gestionamos en segundos y activamos los protocolos que tenemos establecidos para cada situación: hablamos con el cliente para avisarle o alertarle, y sobre todo tranquilizarle, y a los servicios de emergencia o Policía. Es un trabajo que se desarrolla en equipo, ya que necesitamos agilizar todos los pasos lo más rápido posible. Cada segundo cuenta", explica. La clave radica en mover los medios necesarios para que todo se solucione lo antes posible.
Mucho se está hablando de empresas zombis, eufemismo de negocios sin viabilidad, y de las dificultades para poder recuperar a muchos de las casi 740.000 personas que siguen en Erte. Sin embargo, los riesgos varían en función de la actividad y son los sectores de turismo, hostelería y comercio - que acumulan más de la mitad de las personas que constaban en las listas del Sepe a finales de enero- los que corren más peligro, según comentan ciertos economistas a eE.
El estallido de la pandemia ha cambiado la vida de todas las personas en el mundo. Grupos vulnerables, como los enfermos de cáncer, con organismos inmunodeprimidos y más proclives a las infecciones, han visto multiplicadas las dificultades de su día a día.
Sin duda, ERTE (siglas de expediente de regulación temporal de empleo) ha sido uno de los términos más repetidos en 2020, ya que se convirtió en una de las principales medidas de España para frenar el aumento del paro en un momento de caída drástica de la actividad debido a la COVID-19. A cierre de enero, eran 738.969 empleados los que estaban bajo esta figura, si bien en el peor momento de la pandemia, en el mes de abril, llegaron a superar los 3 millones.
CaixaBank y Bankia han decidido apoyarse en un consultor externo para llevar a cabo el diseño de la reestructuración de la plantilla de la entidad fusionada. Ambos grupos han contratado a EY para llevar a cabo este proceso, que incluirá un importante recorte de personal y un sinfín de cambios de funciones por solapamientos, que afectará a toda la organización, incluido los equipos directivos.
Nadie pudo predecir lo que ocurriría en 2020. Con la llegada de la Covid-19 los eventos se cancelaron, los viajes resultaron prácticamente imposibles y socializar se convirtió en una actividad virtual. Estos cambios pasaron a formar parte de nuestras vidas, y la forma de trabajar no fue una excepción.
