José María Álvarez-Pallete

José María Álvarez-Pallete, presidente del Grupo Telefónica, ha elevado el tono de su malestar ante una regulación de las telecomunicaciones que "no es justa ni viable", capaz de poner en riesgo el desarrollo del 5G en España y Europa. En su intervención en el Foro Tendencias, organizado por El País y Kreab y celebrado en la sede madrileña de la Fundación Telefónica, el líder tecnológico y empresarial ha reclamado a las autoridades fiscales, regulatorias y de competencia "captar las señales de un mundo que parecía inamovible y que no lo era".

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha vuelto a adquirir acciones de Telefónica en un momento en el que la acción del operador español se encuentra en mínimos de más de 20 años, otorgándole así al valor nuevas esperanzas de recuperación.

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha vuelto a adquirir acciones de Telefónica en un momento en el que la acción del operador español se encuentra en mínimos de más de 20 años, otorgándole así al valor nuevas esperanzas de recuperación.

Frente a la crisis del Covid-19 y la incertidumbre del momento, Telefónica muestra su mejor cara con una propuesta de Pacto Digital diseñado para los próximos cinco años, con las personas en el centro de las estrategias y con las administraciones, empresas y conjunto de la sociedad alineadas en el mismo bando. Entre los compromisos más notables de la compañía hasta 2025 sobresale la cobertura de fibra óptica de la totalidad del país y el liderazgo en la implantación de tecnología 5G. Esas dos autoexigencias de la compañía pretenden ayudar de forma relevante en la reactivación de la economía y la reconstrucción de la ansiada normalidad. En concreto, "la reinvención digital de España podría tener un impacto anual de aproximadamente el 1,8% del PIB hasta 2025", indican fuentes del grupo tras recordar que España ya dispone de las mejores infraestructuras digitales, con la fibra óptica y 5G como pilares "para avanzar hacia sociedades y economías digitales y sostenibles".

Telefónica es resistente a las crisis pero no inmune. Así, las cuentas semestrales de la teleco arrojan un beneficio de 831 millones de euros, lo que supone un recorte del 53.5% respecto al primer semestre de 2019. Los ingresos se han reducido el 10%, hasta los 21,706 millones de euros, y el oibda ha cedido el 18.7%, con 7,075 millones de euros. Al mismo tiempo, la teleco ha incrementado su generación de caja, hasta los 1,222 millones de euros en el semestre, ha rebajado su deuda el 7.5% para situarla en 37,201 millones sin incluir los arrendamientos y ha garantizado la sostenibilidad del dividendo de 0.40 euros por acción, bajo la ya anunciada modalidad de 'script dividend voluntario'. Pese a los efectos globales de la pandemia y el revés de las divisas latinoamericanas, el grupo español se reafirma en las previsiones apuntadas hace tres meses y se compromete en el plazo de los cinco próximos años a desplegar su fibra óptica en todo el territorio español.

Telefónica es resistente a las crisis pero no inmune. Así, las cuentas semestrales de la teleco arrojan un beneficio de 831 millones de euros, lo que supone un recorte del 53,3% respecto al primer semestre de 2019. Los ingresos se han reducido el 10%, hasta los 21.706 millones de euros, y el oibda ha cedido el 18,7%, con 7.075 millones de euros. Al mismo tiempo, la teleco ha incrementado su generación de caja, hasta los 1.222 millones de euros en el semestre, ha rebajado su deuda el 7,5% para situarla en 37.201 millones sin incluir los arrendamientos y ha garantizado la sostenibilidad del dividendo de 0,40 euros por acción, bajo la ya anunciada modalidad de 'script dividend voluntario'. Pese a los efectos globales de la pandemia y el revés de las divisas latinoamericanas, el grupo español se reafirma en las previsiones apuntadas hace tres meses y se compromete en el plazo de los cinco próximos años a desplegar su fibra óptica en todo el territorio español.

Los grandes directivos nacionales vieron en los mínimos del mercado de marzo el momento idóneo para comprar títulos de sus compañías cuando se habían desplomado a precios de derribo. Siempre se interpreta como un símbolo de confianza en las cotizadas. Marzo fue el mes en el que los insiders de la bolsa española realizaron un mayor desembolso, aunque las compras continuaron en abril, en mayo y, con menor frecuencia, también en junio en vista de que el Ibex no termina de culminar una remontada seria.

José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, ha asegurado que la estrategia desarrollada por su compañía "se tendrá que reflejar más pronto que tarde en el precio de la acción". En las respuestas a los accionistas, con motivo de la Junta General Ordinaria celebrada a través de teleconferencia, el primer ejecutivo de la 'teleco' ha descartado las actuaciones cortoplacistas que pudieran elevar el valor de los títulos de forma momentánea. En su opinión, ciertas decisiones como "la venta de infraestructuras estratégicas o los programas de recompra de acciones debilitarían estructuralmente" a la sociedad. Según ha indicado, la suya es una compañía casi centenaria, lo que exige "pensar en horizontes muy largos, que se corresponden con el retorno de las inversiones planteadas". Por ese motivo, Álvarez-Pallete ha incidido en que "lo que de verdad nos importa es la salud y el futuro de la compañía", de forma que "la cotización será un reflejo y consecuencia del cumplimiento de nuestros objetivos".

La 'Nueva Telefónica' se presentó hace 200 días y hoy rinde cuentas ante un junta de accionistas marcada por el 'script dividend'. Este pago flexible y voluntario del dividendo, conocido castizamente como pago en 'papelitos', espera superar la reválida para aprobar una retribución de 0,40 euros por acción. Ese compromiso con los inversores -valorado en 2.000 millones de euros- contrasta con las cancelaciones de otras grandes compañías del Ibex, así como de un tercio de las firmas europeas de su sector, esquivas a repartir ganancias con sus inversores en tiempos de coronavirus. La junta puede seguirse este viernes, desde las 11:00 horas por streaming desde la página web de Telefónica.

El Grupo Telefónica ha tributado por importe de 9,888 millones de dólares (8,700 millones de euros) durante el año pasado en el conjunto de sus mercados. El dato se desprende del Informe Integrado sobre Contribución Económica de 2019, donde también se documenta una generación de riqueza de la multinacional por valor de 52,400 millones de euros, con más de 1.1 millones de puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos.

El Grupo Telefónica ha tributado por importe de 8.700 millones de euros durante el año pasado en el conjunto de sus mercados. El dato se desprende del Informe Integrado sobre Contribución Económica de 2019, donde también se documenta una generación de riqueza de la multinacional por valor de 52.400 millones de euros, con más de 1,1 millones de puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos.

Telefónica España lidera los ranking de empresas más comprometidas con la sociedad, con una aportación económica superior a los 220 millones de euros, según estimaciones de la compañía a las que ha tenido acceso elEconomista.es. Estos fondos se distribuyen en donaciones a fondo perdido, inversiones en infraestructuras de red en zonas de especial necesidad y financiación a empresas y proveedores que forman parte del conjunto del ecosistema de la empresa que en España preside Emilio Gayo.

José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, destaca las telecomunicaciones como una de las tres grandes necesidades del ser humano, junto con la salud y la alimentación. En su carta a los accionistas, el primer ejecutivo de la 'teleco' pone en valor la "vital" contribución de la conectividad "para las personas, empresas, sociedades y economías", hasta el punto de considerar a las compañías de telecomunicaciones como "la columna vertebral de nuestra sociedad".

El jurado de los Premios Ecofin ha elegido 'Financiero del Año 2020' al presidente ejecutivo de Telefónica, José María Alvarez-Pallete, por su "impecable papel" al frente de la compañía de telecomunicaciones, que acaba de cerrar "una importante operación" en Reino Unido con la fusión de su filial británica O2 con Virgin Media, propiedad de Liberty Global.

La mayor operación de la historia de Telefónica se negoció en zapatillas de andar por casa, con la plataforma de videotelefonía Webex a modo de cordón umbilical entre Madrid, Londres y Denver. Las jornadas de 24 horas se quedaban cortas y hasta se colaban ladridos de perros y el bullicio de niños mientras sus padres negociaban un acuerdo de fusión valorado en 36.000 millones de euros. Sin tiempo para corbatas ni para afeitarse en el caso de ellos y el equivalente comparable en el caso de ellas. "Ha sido un momento profesionalmente muy bonito, tremendamente bonito, del que cuando pasen muchos años, me gustaría escribir un libro", reconoció José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, la semana pasada a la prensa, a modo de confidencia.

José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica, ha mostrado su profundo orgullo de pertenencia por el trabajo realizado por las personas de su compañía en las últimas semanas. "Sí, hoy es un gran día para nosotros. No ha sido fácil. Ahora podemos decir que la fusión de O2 con Virgin Media (Liberty Media) en el Reino Unido supone la mayor transacción corporativa de nuestros 96 años de historia". El suma del valor de las compañías y las sinergias estimadas alcanza los 36.000 millones de euros, frente a los 26.000 millones de euros que representó la compra de O2 en 2005. Además, "se trata de una transacción a nivel mundial, la mayor del curso, la más importante de los cinco últimos años en el Reino Unido. Muchas personas de Telefónica han trabajado sin desvelo, para que todo esto ocurra, en un entorno muy complicado, por lo que hoy puede considerarse un día de recompensa para todos nosotros".

José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, ha indicado que su grupo "no mira la cotización a corto plazo, sino a largo plazo", para así justificar la conveniencia del plan de negocio y reestructuración de la compañía puesta en marcha el pasado noviembre de 2019. En respuestas a los periodistas, el presidente de la teleco ha indicado que "podría tomar acciones de corto plazo que mejorarían el precio de la acción, pero eso también debilitaría la compañía". De esa forma, Telefónica ha eludido la venta de infraestructuras críticas que podrían comprometer el futuro del grupo. La teleco también "podría lanzar programas más agresivos de recompra de acciones que subirían la cotización, pero consideramos que antes tenemos que estabilizar la deuda". Por todo lo anterior, el primer ejecutivo de la multinacional española ha reconocido que su obligación consiste en "pensar en 5 o 10 años y no en los próximos tres meses", tras mostrarse convencido de que "más pronto que tarde va a existir una oleada de inversiones en Telefónica".

La compañía se deja hasta un 6% en bolsa en una de sus peores sesiones desde el Brexit. Los gastos extraordinarios de Telefónica destinados en su último plan de bajas incentivadas han marcado el signo de los resultados anuales de la compañía. Por este motivo, ha reducido sus ganancias el 65.7%, hasta los 1,142 millones de euros, con unos ingresos de 48,422 millones de euros en 2019, el 0.6% menos que el año anterior.

El Consejo de Administración de Telefónica ha aprobado cambios en el Comité Ejecutivo de la compañía tras la salida de Enrique Lloves, motivada por razones personales. De esta manera, se crea la nueva dirección de Estrategia y Asuntos Públicos bajo la responsabilidad de Eduardo Navarro, que sumará a sus responsabilidades actuales de Comunicación, Marca, Asuntos Públicos y Sostenibilidad, la dirección de la Estrategia global y la de Relaciones con Inversores del grupo. Con esta nueva dirección, se persigue unificar bajo una misma responsabilidad la estrategia de la compañía y la manera en que se traslada a los distintos grupos de interés.

El año 2020 ha arrancado para Telefónica con una elevada volatilidad, con sus títulos habiendo experimentado subidas o bajadas de más del 1% en 12 sesiones en el primer mes del año. En la recta final de 2019 la firma presentó sus nuevas guías estratégicas. Y los analistas parecen haber recibido de manera positiva -su recomendación se acerca al comprar y forma parte del Eco10-, pero el mercado todavía no se decide sobre ellas.

Telefónica decidió ayer elevar la representación femenina en su consejo de administración, hasta el 30 por ciento, ahora con la incorporación de dos mujeres para sumar un total de cinco en un órgano de 17 personas. Se trata de la ingeniero química Claudia Sender y la ingeniero aeronáutica Verónica Pascual, que sustituirán al chino Wang Xiaochu y al brasileño Luiz Fernando Furlán.

José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, se conjuró el pasado lunes con el comité de dirección de la filial española para reforzar mensajes, analizar estrategias y establecer prioridades, entre ellas continuar la trayectoria alcista de crecimiento de los últimos trimestres. Según ha podido saber elEconomista.es de fuentes conocedoras de la situación, la satisfacción del clientes en un entorno de creciente digitalización y competencia fue otro de los asuntos objeto de análisis.

La última vez que Telefónica había lucido un consejo de compra por parte del consenso de mercado, en marzo de 2011, las acciones de la teleco cotizaban por encima de los 16 euros, es decir, un 137% por encima a como lo hacen hoy, en 6,76 euros.

José María Álvarez Pallete, presidente de Telefónica, ha sido el encargado de tocar la campana de inicio de sesión en la bolsa de Nueva York, coincidiendo con la presentación del plan transformación de la compañía y con que Cámara de Comercio España-EEUU otorga el premio de empresario del año a José María Álvarez-Pallete .