Deoleo comercializará los productos de la marca Carbonell en Tmall, el marketplace de Alibaba, que cuenta con más de 650 millones de consumidores activos en China, según un comunicado de la compañía.
Las acciones de Deoleo se dispararon un 21,3% al cierre de la jornada bursátil y recuperaron el valor de 0,08 euros que habían perdido al final de la semana pasada.
Las acciones de la multinacional especializada en aceite de oliva Deoleo se dispararon un 40,17% en el Mercado Continuo en la sesión de este martes, hasta los 0,064 euros por título. La compañía, que ayer celebró Junta de General de Accionistas, ha esquivado su disolución.
Deoleo, el gigante aceitero español propietario de marcas como Koipe o Carbonell, advierte que un 20% del olivar español está en riesgo de desaparición. En un informe titulado Salvemos el buen aceite, la compañía que dirige como nuevo consejero delegado Ignacio Silva explica que "más de 130.000 hectáreas de Olivar Tradicional No Mecanizable (OTNM) se encuentran ya en proceso de abandono, y más de 500.000 podrían desaparecer en la próxima década, lo que pondría en riesgo un activo clave en el sector". Para Deoleo, la explicación está muy clara: "la continua desvalorización de la categoría debido a las agresivas prácticas comerciales ha sido decisiva en la aceleración de este proceso de desaparición".
Deoleo ha puesto en marcha un agresivo plan de desinversiones para hacer frente al pago de 600 millones de deuda y superar sus graves problemas financieros. Entre otros activos, están a la venta el centro productivo de Voghera (Italia), la planta de refinería de Alcolea (Córdoba), unos inmuebles en Villarejo de Salvanés (Madrid) y un terreno en México.
Deoleo ha puesto en marcha un agresivo plan de desinversiones para hacer frente al pago de 600 millones de deuda y superar sus graves problemas financieros. Entre otros activos, están a la venta el centro productivo de Voghera (Italia), la planta de refinería de Alcolea (Córdoba), unos inmuebles en Villarejo de Salvanés (Madrid) y un terreno en México.
El fondo de inversión CVC Capital Partners, propietario de un 56,4% del capital de Deoleo, ha puesto en marcha un nuevo plan estratégico a cinco años con el que pretende dar carpetazo de forma definitiva a la grave crisis financiera que atraviesa desde hace años. La empresa, propietaria de marcas como Bertolli, Carbonell, Koipe y Hojiblanca, apuesta por crecer fundamentalmente en Estados Unidos, a pesar de la guerra de precios abierta, con la meta de lograr que el ebitda (resultado bruto operativo) alcance hasta 2023 una tasa de crecimiento anual del 29%.
Los hermanos Jesús y Jaime Salazar, antiguos propietarios y gestores del grupo SOS, la actual Deoleo, acumulan una deuda con la compañía de cerca de 250 millones de euros. Es una cantidad que garantizaría el futuro de la empresa después de años en pérdidas y tras haber entrado en causa de disolución, a la espera de un reequilibrio patrimonial. La Audiencia Nacional estableció en 2016 ese importe como indemnización al grupo dentro de un paquete de medidas cautelares a la espera de la celebración del juicio contra los Salazar. El hecho, sin embargo, es que aunque ambos tienen su patrimonio embargado, Deoleo no ha recibido ni un solo euro al no haber sentencia firme.
El Consejo de Administración de Deoleo ha designado nuevo presidente ejecutivo de la compañía a Ignacio Silva Alcalde, exconsejero delegado de Schweppes hasta diciembre de 2018, en sustitución de Miguel Ibarrola, que renunció al cargo el pasado mes de marzo alegando motivos de salud.
Deoleo refuerza su liderazgo en el mercado español, ante la fuerte caída de la marca blanca. A pesar de la crisis financiera que atraviesa, el gigante aceitero ha conseguido reforzar sus participación en el mercado, tanto en volumen como en valor, con una tendencia al alza constante en los últimos años. Según los datos de la consultora AC Nielsen, la dueña de Koipe y Carbonell tenía una participación al cierre del pasado febrero del 13,2% en valor, lo que supone un punto porcentual más que en el mismo mes de 2018.
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