Consultoras y abogados ven posible un 'Brexit' sin pacto por bloqueo británicoConsultores y abogados coinciden en que las empresas españolas con vínculos con el Reino Unido deben estar preparadas para el peor de los escenarios, ante el riesgo de que el Parlamento británico rechace el preacuerdo de salida de la Unión Europea y el Brexit acabe produciéndose sin entendimiento entre las partes. En una jornada de la Cámara de Comercio Británica en España, celebrada ayer en Barcelona, Antonio Hernández, responsable de Brexit en KPMG, sostuvo que "hay que estar preparados para lo peor". La consultora, que realizó un estudio para la CEOE sobre la empresa española ante el Brexit, defiende que las compañías deben tener un plan de acción para estar preparado ante cualquier escenario, más aún teniendo en cuenta que un 46 por ciento de las empresas españolas declaran tener algún tipo de relación con el Reino Unido. "Lo que preocupa es que un tercio de las empresas españolas consultadas decía que no hacía falta prepararse, pero me consta que eso está cambiando", indicó. José Manuel Amor, socio de Analistas Financieros Internacionales (Afi) y autor del IV Barómetro sobre clima y perspectivas de la inversión británica en España, consideró que el Reino Unido "ha salido perdiendo" en el acuerdo alcanzado entre Theresa May y la UE, pero que es la mejor opción, ya que "la alternativa es peor". Agregó que "la posibilidad de que no se apruebe el acuerdo está ahí". El socio del bufete Cuatrecasas Fernando Mínguez expuso que existe la posibilidad de un Brexit sin acuerdo porque es un proceso político complejo: "Se puede rechazar un buen acuerdo económico por razones políticas". Argumentó que en el Parlamento británico "hay formaciones que no han leído el documento de acuerdo ni lo van a leer, pero que se van a oponer, con lógica política, porque ven inaceptable la existencia de un protocolo sobre Irlanda del Norte, ya que lo consideran una pérdida de soberanía". En cualquier caso, aseguró que no se producirá un vacío legal, sino un escenario más o menos complejo: con un periodo transitorio de adaptación en caso de acuerdo -de marzo de 2019 a diciembre de 2020-, o con un cambio abrupto del marco legal en caso de Brexit sin acuerdo, lo que llevaría a dejar de aplicar la normativa comunitaria en el Reino Unido de un día para otro. Mínguez incidió en que el impacto del Brexit se debe analizar empresa a empresa, pero que no solo afecta a las relaciones comerciales, sino a múltiples ámbitos de la vida diaria, como las conexiones aéreas, el mercado eléctrico y el abastecimiento de las farmacias, entre otros ejemplos. Desde la Cámara Británica evitaron hacer valoraciones, argumentando que son una entidad "apolítica". La vicepresidenta regional en Barcelona, Laura Byrne, defendió que, con el Brexit, el Reino Unido y la UE pasarán de ser hermanos a ser primos. El embajador británico en España, Simon Manley, cifró en 35.000 millones la inversión española actual en el Reino Unido, con grandes proyectos de transporte, energía, finanzas y gran consumo, y también destacó que las empresas británicas han invertido cerca de 50.000 millones en la economía española. Asimismo, hizo referencia a los vínculos de ambos países respecto a emigrantes y flujo de estudiantes, y confió en que el acuerdo de salida del Reino Unido de la Unión Europea llegue a buen término, en beneficio de todas las partes.