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Reniega de la moda del 'yuppismo' y no cree en la "mentira" de la gestión de talento y otras zarandajas que "venden" muchas escuelas de negocios. Pero, sobre todo, lo que quiere Fernando Marañón es ayudar a otras personas que se encuentren con la desagradable sorpresa de que les echen del trabajo por cuestión de edad.
Todo comenzó así: Marañón tenía un supercargo en la firma McDonald's, donde desempeñaba el cargo de vicepresidente de Recursos Humanos y Seguridad, pero un buen día la multinacional contrató a un nuevo director general... de 38 años de edad, y ése fue el principio del fin para Fernando Marañón. "Desde mi perspectiva de los 53 años veía el mundo de forma irreversiblemente distinta" y en cuestión de días se encontró en la calle y en el paro.
Esa (mala) experiencia casi consiguió matarle por dentro, pero, como él mismo dice, "era necesario gestionar bien esta nueva situación" y lo hizo. Ahora ha escrito un libro, Reinvéntate, publicado por la editorial Pergamino, donde cuenta los avatares de su calvario y, lo más importante, les muestra a quienes puedan encontrarse en una situación similar los caminos "para ver la luz".
"Tenía que gestionar emociones, rabia, rencor, y hacerlo de tal forma que no fuera una rémora más para mi vida, dice Marañón, porque muchas veces, por los puestos que tenemos los directivos no somos personas, sino personajes; es decir, que la gente de alrededor te quiere por lo que representas, no por tus valores personales".
Pero de lo que no tiene duda el ex directivo de McDonald's es que "tarde o temprano el personaje tiene fecha de caducidad y todos deberíamos aprenderlo, porque cuando te quedas fuera del mercado es cuando te das cuenta de ello, y ya es tarde. Es como un actor o un futbolista que se lesiona o lo echan del equipo porque nadie lo quiere, y al poco tiempo la sociedad se olvida de él".
Marañón dice sin rencor que el 95 por ciento de la gente que le llamaba dejó de hacerlo "y por mucho que hagas el esfuerzo de comprenderlo, no te lo acabas de explicar". Así que no sólo te quedas sin trabajo, sino que tienes que gestionar las relaciones con tu entorno familiar y de amistades.
No le cabe la menor duda de que esos dos mundos y esa visión diferente de las cosas entre el nuevo director general de la empresa y él fue lo que marcó su salida; es decir, que fue una cuestión de edad. Por eso se ríe cuando habla de la moda actual de muchas consultoras que se empeñan en difundir la idea de que hay que gestionar el talento. "¿Talento? ¿La experiencia forma parte del talento?, se pregunta en voz alta. ¿El talento tiene edad? ¿o, acaso, el talento no importa, salvo la edad? ¿Sólo los jóvenes tienen talento? Patochadas. ¿De qué estamos hablando entonces? Hoy es raro que haya directivos en puestos de responsabilidad que tengan 50 años o más".
"Creo -continúa Fernando Marañón- que estamos hablando de una moda traída de Norteamérica, de un nuevo ejercicio de marketing, pero mal concebido. En Estados Unidos se ven muchos profesionales trabajando con 70 años en las empresas, entre otras cosas, porque las pensiones distan mucho del modelo español. Vamos, que hemos copiado un modelo que no se puede adaptar a nuestra sociedad".
El problema de fondo es que si los nuevos directores generales de las multinacionales tienen menos de 40 años, es complicado que puedan dirigir equipos con personas mayores de 50 años. Pero, aparte de cuestiones profesionales, las formas que guardan las empresas no suelen ser las adecuadas, "criminalizando y haciendo que el despedido quede a los ojos del resto de compañeros como un indeseable; como una especie de apestado", señala Marañón.
¿Pero qué debe hacer el agredido en una situación así? El ex vicepresidente de McDonald's cree firmemente que hay que combatir el sentimiento negativo (el no me lo merezco, es una injusticia...) e intentar que el resentimiento o las ansias de venganza no lo inunden todo. "Son sentimientos lícitos y comprensibles, pero hay que darles pronta caducidad". También recomienda huir de la autocompasión y emprender lo antes posible -antes de un año como máximo- un nuevo proyecto.
Al preguntarle si esta situación de pérdida del puesto de trabajo por culpa de la edad y no de la experiencia y talento tiene solución, Marañón cree que hay que cambiar la mentalidad de empresarios y directivos. "Estamos instalados en el 'yuppismo' de las escuelas de negocios y eso es un error. Ahora nos hablan de gestión de talento, pero no es verdad y como sigamos así, dentro de poco les jubilarán a ellos con 45 años (aunque no se hayan parado a pensarlo) y no creo que nuestra sociedad esté preparada para desperdiciar talentos.
Con respecto a si hay que ser fieles a la empresa, Marañón cree que esto se acabó hace tiempo, "pero lo que hay que pedir es que esta infidelidad sea recíproca y que el empleado también pueda hacerlo. Ahora quienes son más infieles son las empresas.
Pero lo fundamental, concluye, "es saber gestionar esta transformación personal obligatoria".
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este señor tiene toda la razon, yo he tenido una situacion distinta a la de el, pero me gustaria contactar con el, para hablar personalmente ( si el lo desea ) un saludo a este buen señor life to life.
McDonald es una empresa cuya reputacion es........bien conocida......una empresa que ofrece empleos sin futuro para personas sin futuro.......que no se sorprenda nadie......claro que si trabajases con Banco Santander.............pero que digo,,,,,..........me retracto .......todas las grandes empresas son explotativas......claro que las mujeres ......como joden......las joden menos......Viva el Femenisno Ilustrado.
Lleva razón el Sr. Marañón. Las empresas se están descapitalizando de personas con experiencia, no hay relevo generacional en el momento adecuado, sino antes de tiempo. Es raro ver empresas grandes con personas de más de 50 años. Parecen que son personas a las que se les ha ido la cabeza y hay que quitarles de enmedio. El primer jugador que puso esto en práctica fué el gobierno socialista de F. Gonzalez. Pienso que los jóvenes deben de tener muchas oportunidades, pero deben de aprender cosas que otros ya han superado. Qué pensaríamos de unos padres que no explican nada a sus hijos?. Lo mismo ocurre en los trabajos, hay sectores que carecen de la adecuada formación.
Yo he sufrido la misma situación que el autor del libro, y desde luego, lo último que se me pasa por la cabeza es perdonar a nadie que me haya traicionado. Todos lo acabarán pagando, antes o depués. Que no les quepa duda.El tiempo pone a todos en su sitio. En último extremo, nadie es inmortal.
Muy buenas las reflexiones de Marañon. El cuento de que los jóvenes reemplazan a los viejos solamente lo creemos en algunos países. En Estados Unidos la mayoría de las corporaciones tienen en sus staff directivos a tipos mayores de 55 años. ¿Cuántos años tienen Buffet y su socio?. Vean Bloomberg y consideren la edad de los que opinan, la mayoría mayores de 50 años. La sabiduría no tiene edad, pero suele alojarse con mayor frecuencia en los viejos más que en los jóvenes. ¿Qué les parece Japón o el Oriente próximo, han visto a jóvenes de 25 a 30 manejar las grandes directrices empresarias?. Por favor no consumamos mercadería basura. Señor Marañon de ahora en más voy a buscar sus escritos, me interesan sus reflexiones. Hay que escribir sobre las cuantiosas pérdidas ocasionadas por algunos yuppies muy jóvenes a diversas corporaciones en el mundo por sus erroneas consideraciones técnicas en los análisis de los mercados.
Saludos
Octavio Soria
San Juan, Argentina
Un poco de psico-economia y tal o como quieran llamarlo, espero que no caigan en el prejuicio porque estas palabras encierran mucho saber y todavia nadie ha demostrado ser falsas;"Isaias 3:1 Porque he aquí que el Señor Jehová de los ejércitos quita de Jerusalén y de Judá al sustentador y al fuerte, todo sustento de pan y todo socorro de agua;
3:2 el valiente y el hombre de guerra, el juez y el profeta, el adivino y el anciano;
3:3 el capitán de cincuenta y el hombre de respeto, el consejero, el artífice excelente y el hábil orador. 3:4 Y les pondré jóvenes por príncipes, y muchachos serán sus señores.
3:5 Y el pueblo se hará violencia unos a otros, cada cual contra su vecino; el joven se levantará contra el anciano, y el villano contra el noble 3:12 Los opresores de mi pueblo son muchachos, y mujeres se enseñorearon de él. Pueblo mío, los que te guían te engañan, y tuercen el curso de tus caminos. ".
Cuando SOLO hay juventud a las riendas de una nacion, empresa o casa, la ruina es segura. La juventud es lo mejor que tenemos en la sociedad pero no lo unico, y sin guia no suele traer buenas consecuencias, mas bien al contrario.
Soy,otro de más de 50 años despedido por la edad, y sustituido por uno de 26 años, claro sin conocimientos, a los dos años a la puta calle tambien el. hasta que el empresario no vuelva a darse cuenta del grandísimo valor de la experiencia, hará mucho daño, hasta que vuelva a darse cuenta del pobre valor de los mea pilas le pasará lo mismo. YO mi perdono ni olvido algun día esta cuadrilla de indeseables, hijos de put., tambien se van a morir. PERO LES DÁ IGUAL, me queda la pobre satisfación de que se van a morir, y me gustaría que fuese de una muerte cuya agonía fuera largísima, a mi particularmente igual que a otros muchos, me han jodido la vida, pero que sepan que no me voy a tirar al tren, HIJOS DE PUT. Como dice el autor, que valoren la experiencia. Pero ellos no valoran otra cosa que no sea el dinero. CUADRILLA DE MAMONES, tanto el empresario como los mea pilas, sin olvidarme de los sinverguenzas de los sindicatos, se ve, se nota que lo estoy pasando mal.
SALUDOS A TODOS QUE ESTEIS EN MI MISMA SITUACIÓN.
Estoy de acuerdo con el Sr.Marañón,es por ello que me gustaría poder contactar con él para intercambiar opiniones.
Saludos.
Probablemente al señor Marañón no solo lo reeplazarón por una persona mas joven, sino además mejor preparada y con un sueldo menor. Y era mas fácil echarlo que rebajar su categoría y sueldo, esto es lo que pasa con muchos directivos. No es cuestión de edad, sino de capacidad de adaptación, hay personas de mas de 50 años que siguen en primera línea, pero muchas son incapaces de adaptarse. La competencia es muy dura, hay muchisimos jovenes, no solo con una alta preparación, sino además con experiencia internacional, que tiene que soportar a jefes que ni hablan Inglés, ni han salido en su vida del país, y creen que solo por tener una mayor edad valen mas. El "valor" hay que demostralo cada día, no lo dá ni el cargo, ni la edad.
Considero que es un grave error despedir a muchas de las personas que llegan a esa edad.En primer lugar, hay una experiencia acumulada muy dificil de adquirir por el simple hecho de tener unos estudios superiores y por ser más jóven.A mi me despidieron cuando me faltaban 6 meses para cumplir los 60 y al cabo de 8 meses me llamó una compañera para que le diese las claves que tenía para que la persona que se iba a encargar de gestionar las cuentas que yo llevaba pudiera hacerlo.Así que despues de 8 meses, aún no habían puesto al día esas cuentas cuyos cargos correspondian a costes de distintas unidades.Pero, como es lógico a mi se me habían olvidado las requeridas claves despues de 8 meses.No obstante,yo gestioné mi propia salidad de la empresa en las mejores condiciones que podía y hoy después de 4 años no me siento para nada traumatizado.Afortunadamente mis hijos tenían sus carreras terminadas y estaban trabajando y aunque me tuve que jubilar anticipadamente no he perdido mucho con respecto a mi jubilación a los 65 años.Se que no es lo mismo tener 50-51-52 que tener59-60, pero ese era mi caso personal.Ayer me encontre con un ex-compañero que me informó que la empresa tiene intención de despedir a unos 4000 en toda España entre 60-65 porque no tienen trabajo y él estaba preocupado, pues a fin de año cumplía los 60.Me pidió mi colaboración para asesorarse, pues se temía que al no ser un ERE, negociarían caso por caso y las indenmizaciones serían menores.

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