Paolo Vasile: "Lo importante no es que la televisión va a morir, sino saber cuándo lo hará"

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Paolo Vasile, consejero delegado de Telecinco. Foto: Archivo

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Paolo Vasile (Roma, 1953), consejero delegado de Telecinco, lleva en la sangre la pasión por la gran pantalla. Hijo del famoso productor cinematográfico Turi Vasile -que hizo posible la película Roma de Federico Fellini-, ha conseguido en menos de diez años convertir a la cadena en una de las más rentables de Europa y en la primera en España por cuota de audiencia.

Esta evolución sólo la ha logrado con trabajo y dedicación, ya que pasa más de 12 horas diarias en su despacho. E incluso los sábados antes de las ocho de la mañana ya sabe qué cuota de audiencia ha hecho el día anterior.

Pero en la televisión todo va muy rápido y el pasado importa poco. La dura competencia instalada tras la entrada de nuevos competidores el año pasado, Cuatro y La Sexta, la lucha por conseguir una mayor cuota publicitaria y el fuerte incremento de los costes suponen los principales desafíos para Vasile. "Lo importante no es que un analista diga que la televisión va a morir, sino saber cuándo", comenta.

Los expertos se muestran muy negativos con las televisiones. ¿Qué se está haciendo mal?

El problema es que las cuentas de una empresa no sólo se elaboran con la publicidad, sino también con los costes. El sector televisivo está haciéndolo realmente mal en esta segunda opción. Las televisiones se olvidan de que la clave de su negocio es controlar los costes. Es una opción que depende de nosotros y no deberían incrementarse por la propia compañía. Esto lo aprendí en el cine, donde hay un gran margen de imprevistos económicos y había que tener bien atado todo lo demás. Deberíamos hacer más profesionalmente nuestro trabajo y defender nuestros intereses. No hay que olvidar que el sector se defiende juntos.

Con más competencia, ¿se acabó la época en la que Telecinco obtenía márgenes de ganancias superiores al 30 por ciento?

No. Nosotros estamos muy por encima del 30 por ciento de margen ahora. De hecho, nos encontramos en el 40 por ciento y mi objetivo no es conseguir un margen del 30 por ciento, sino superior.

Telecinco tiene ahora una cuota de audiencia del 21,5 por ciento, ¿podrá mantenerla?

Una televisión generalista como Telecinco no puede estar por debajo del 20 por ciento de cuota. Y lo conseguiremos. Tengo este empeño y será un compromiso de esta empresa. Sin embargo, hay un momento clave para la historia de la comunicación, en la que una cadena de televisión dijo que su cuota de audiencia bajaría al 17 por ciento y lo logró. Hay que resistir. ¡Si te toca es porque te han matado, no porque te hayas suicidado! La curva de la audiencia del día anterior está siempre en mi mesa. Ahí está el secreto de la televisión. Mirándola varias veces y acumulando la experiencia es como se aprende. Hasta la audiencia la podemos controlar.

Al final Televisión Española (TVE) ha bajado levemente el tiempo de publicidad. ¿Era lo esperado?

Estoy muy dolido con el Gobierno, porque no ha cumplido una de las medidas que había prometido: recortar el minutaje de la publicidad en Televisión Española (TVE), que es un compromiso escrito con nosotros. Renunciábamos a recurrir el cambio de Canal+ a Cuatro y la licencia de La Sexta y ellos reducían la publicidad en TVE. No lo han hecho. Reducirlo en un minuto es una solución nula. La medida más sencilla es que subiesen el precio de la publicidad, dado el recorte del tiempo. Es una falta de profesionalidad.

Los analistas prevén que el beneficio de Telecinco se estancará en los próximos ejercicios. Ahora calculan un resultado neto de 349 millones para este año y creen que 2009 se cerrará con 355 millones.

Me amargo la vida con las previsiones de los analistas. El único recurso de autodefensa es pensar que se equivocan. Si dicen continuamente que los consumos bajan y luego empiezan a bajar, todo esto tiene un efecto multiplicador, porque consideran que han acertado. Cada uno hace su trabajo, pero es verdad que estas previsiones pueden cambiar el curso de la historia. En el mercado se ha instalado una exagerada tendencia negativa sobre el sector. Lo importante no es que un analista diga que la televisión va a morir, sino cuándo.

Telecinco es la compañía con mayor rentabilidad por dividendo del Ibex 35, con un 7,5 por ciento, ¿se podrá mantener?

En la salida a bolsa nos comprometimos a que, como mínimo, el 50 por ciento del beneficio se distribuirá entre los accionistas. Esto no se discute y no se pretende cambiar. Nosotros pensamos que el dinero debe ser de los accionistas y se lo podemos dar directamente vía dividendo o por el valor de la acción. Por ahora ha ocurrido así, porque no hemos visto ninguna adquisición interesante aparte de las compras que hemos realizado en el ámbito de los contenidos con Endemol.

¿Llegará algún día el apagón analógico a España?

Yo no puedo poner una fecha, porque es injusto dejar al país sin televisión. Será progresivo, pero no se puede predecir.

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