Otro guiño a Sacyr: Repsol pone en venta su participación en Allied

A ver si de una vez, para variar, hacen un plan estratégico que vayan a cumplir, aunque solo sea el 5%. En el plan anterior decían que iban a multiplicar el resultado por tres y lo han dividido por tres (al menos acertaron con el número), que iban a aumentar las reservas y la producción y ambas magnitudes se han desplomado, que iban a invertir en la OCDE y toda la inversión ha ido a Bolivia, Argentina y Venezuela, y podría seguir así una hora. Evidentemente con los gestores actuales ningún plan es creible ni cumplible.

Iban a vender activos por 6.000 millones de euros, y iban a generar caja por 42.000 millones de euros que repartirían entre los accionistas, según su estrategia. Dos años y media mas tarde, la caja es negativa, han triplicado la deuda, y solo han vendido dos activos por 200 millones. Y aún encima "venden" como un éxito una operación que todavía ni han decidido. Este que no tienen verguenza.

El que te filtró la noticia tenía tan poco idea como tú, Rubén. No has acertado ni con el nombre de la empresa. Se llama Alliance Oil Company (anteriormente West Siberian Resources)

No se de donde saca el periodista que está “valorada por la compañía en 32 millones“. Según la nota del hecho relevante que en su día realizó Repsol, la compra se efectuó por 90 millones de dólares. Como desde entonces Alliance/West Siberian ha hecho más de cinco ampliaciones de capital, triplicando el capital total, la inversión de Repsol debe rondar los 300 millones en total. Si la venden por 70 han hecho un negocio catastrófico. ¿Cómo se puede gestionar tan mal una compañía?

Hace pocos meses Repsol decía que “alcanzó en febrero de 2006 un acuerdo estratégico con West Siberian Resources (WSR), por el que adquirió el 10% de esta compañía. Éste contempla una alianza industrial para desarrollar conjuntamente proyectos de exploración y producción de hidrocarburos en Rusia, donde WSR posee una importante cartera de activos. La alianza con esta empresa permitió la entrada en el sector de los hidrocarburos en Rusia y constituye una notable oportunidad para estar presentes en esta región.”.

Ahora resulta que Rusia ya no es estratégica. No hay quien les entienda. Por lo que se ve, ni la logística de hidrocarburos en España es estratégica, ni el almacenamiento de gas es estratégico, ni estar posicionado en el mayor productor mundial de crudo y gas es estratégico. Tengo curiosidad por saber qué será estratégico para Repsol en su nuevo plan. Quizá perder dinero en Bolivia o en Ecuador.

Otra filtración interesada para hacer subir el valor. Si la mitad del tiempo que pierden soltando rumores a periodistas amigos lo pasaran gestionando la compañía, las acciones no bajaban de 30 euros. Pero ahí están a 18 euros, más bajas que cuando el Brufau este entró en la compañía.

Típico ejemplo de mala gestión de Repsol. Hace cuatro años anuncian la entrada en West Siberian (Alliance) como un acuerdo estratégico para entrar en el mayor mercado energético del mundo y diversificar geográficamente a Repsol. Luego se desentienden del tema, y su 10% inicial se ha convertido hoy en un 3%, a base de ampliaciones de capital que han ido diluyendo su participación. Y ahora a vender con pérdidas. Es difícil entender cuál es la estrategia de una empresa que se pasa el día dando tumbos y que nunca cumple nada de lo que dice.

Hay una cosa que no entiendo. ¿Por qué Repsol puede tomar una participación en una empresa rusa y a una empresa rusa se le prohibe comprar acciones de Repsol? ¿No debería ser recíproco o es que nosotros somos más listos que nadie?

REPSOL CAMBIA DE ESTRATEGIA PASA DE VENDER CARBURANTES A NARANJAS Y PATATAS (QUE SON UNOS PESADOS)

Una mala gestion sin duda........................................