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Sudoku: Juega cada día a uno nuevo
El tiempo: Consulta la previsión para tu ciudadLa tijera del desempleo ha llegado a Eroski. El grupo de distribución vasco ha recortado 3.800 puestos de trabajo para intentar achicar pérdidas y hacer frente al desplome generalizado del consumo en toda España. Según los datos remitidos a la CNMV, al cierre de su primer semestre fiscal el 31 de julio, la compañía contaba con una plantilla de 48.032 trabajadores, un 7,1% menos respecto a los 51.833 que tenía hace un año.
El dato es especialmente relevante al tratarse de la primera gran cadena de distribución que recorta el empleo, porque se trata de una cooperativa, en la que 13.000 trabajadores son socios y, sobre todo, porque el 83% de las bajas afecta al personal femenino. Al igual que ocurre en el resto del sector, hay que tener en cuenta también que casi ocho de cada diez trabajadores de Eroski son mujeres.
Para llevar a cabo este plan de bajas, enmarcado en un agresivo programa de ahorro de costes, Eroski no ha presentado ningún expediente de regulación de empleo. "Los recortes se deben fundamentalmente a que, a diferencia de lo ocurrido otras veces, ahora no se están renovando los contratos temporales, y a que estamos abriendo muchas menos tiendas", confirmó ayer un portavoz del grupo.
Pero lo peor, según dijo, es que "la empresa debe ajustarse a la caída de la demanda y el consumo, por lo que, mientras que la situación no mejore, seguirá habiendo bajas". Eroski cerró los seis primeros meses de su ejercicio con unas pérdidas de 46,15 millones de euros, lo que supone quintuplicar los números rojos del mismo periodo del pasado año (8,47 millones). Y no ha sido el único descenso.
La cifra de negocios cayó también un 6,4% y se situó en 3.712,2 millones de euros. "En este primer semestre, Eroski ha querido responder a la pérdida de poder adquisitivo que sufre el consumidor intensificando su oferta de precios bajos y desarrollando actuaciones que han contribuido a que nuestros clientes hayan gastado menos", explica la empresa presidida por Constan Dacosta. Dada la grave crisis por la que atraviesa la economía española y el desplome del consumo, al margen de la reducción de plantilla, Eroski ha adoptado también otras medidas, coherentes con los recortes.
Alrededor de los 8.500 cooperativistas de la sociedad matriz Eroski Cooperativa en País Vasco y Navarra se han planteado, por ejemplo, incrementar su jornada laboral un 10% durante 15 meses, manteniendo el mismo salario, para atender las necesidades de la demanda. Esta medida, que los socios cooperativistas someterán a aprobación definitiva "en los próximos días", se pondría en marcha a partir del próximo 1 de noviembre y estaría vigente hasta el 31 de enero de 2011.
La propuesta parte de los propios socios y tiene el objetivo de "ordenar" el equipo de trabajo en función de las necesidades actuales de la demanda, según han confirmado fuentes próximas a la empresa. Asimismo, el equipo directivo se ha ajustado también el sueldo ante los momentos de crisis.
Los miembros del consejo de administración, que no han recibido ningún tipo de retribución variable, han ingresado tan sólo 203.000 euros como sueldo fijo por su labor durante el primer semestre del ejercicio, lo que supone un 5,1% menos respecto al año anterior. La remuneración del equipo directivo sí que se ha incrementado, aunque muy ligeramente -apenas un 2%-, hasta 1,222 millones de euros.
Ahora, habrá que ver si los socios cooperativistas de las otras filiales del grupo Eroski (los de las perfumerías IF, las tiendas de deportes Forum, las agencias de viaje o las gasolineras, entre otras) adoptan medidas similares a las desarrolladas en la matriz para paliar los efectos de la crisis. La idea sería llevar a cabo un incremento gratuito de la jornada laboral, congelar los solarios y renunciar a las pagas extraordinarias.
Lo que pone en evidencia esta política de reducción de costes y personal es que los planes de Constan Dacosta de extender la cooperativa para que todos los trabajadores se vayan convirtiendo en socios del grupo tendrán que retrasarse a la espera de que se lleve a cabo el proceso de reajuste.
Aunque todavía no hay datos correspondientes a este ejercicio, las grandes empresas de distribución consiguieron mantener el año pasado el nivel de empleo. En total, las empresas agrupadas en la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged), cuentan con algo más de 260.000 trabajadores.
Aunque, al igual que Eroski, en la mayoría de los casos no se están renovando los contratos temporales, el nivel de plantilla se ha conseguido mantener gracias a las nuevas inauguraciones. Consciente de los problemas, el líder del sector, El Corte Inglés, ha pactado con los sindicatos cambiar turnos y horarios a cerca de 40.000 trabajadores, el 40% de la plantilla, a cambio de mantener el nivel de empleo ante la grave crisis económica.
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Parte de la bajada del consumo es por la calidad de sus productos. Experiencia propia: tomates de holanda de rama ¿porqué?, los otros amarillos por dentro, venden vacuno como ternera, y encima lo traen de alemania.. sólo compro allí porque lo tengo cerca de casa y cuando necesito algo concreto.
pues no se cómo está haciendo un gran centro comercial, cerca de Jinámar, en Gran Canaria si aquí están los demás vacíos porque no hay volumen de negocio..., salvo que a última hora lo hayan vendido, allí siguen trabajando hasta de noche o los festivos
EL CONSUMO BAJA Y BAJARA Y BAJARA...NUEVAS PREVISIONES DE NIÑO BECERRA. PARA LOS PROXIMOS 3 AÑOSEl Señor Pedro Solbes (¿por qué, bastantes, ahora le echan de menos?) dijo en una ocasión que las previsiones, a la que se hacen públicas, ya son viejas, lo que es muy cierto: la realidad siempre está en movimiento. Pero las previsiones suponen un algo fundamental: son la consecuencia de una tendencia en función de lo que se está considerando y suponiendo. A continuación las últimas que he elaborado referentes al reino: a 30 de Septiembre (si quieren comparar, las anteriores las publiqué en lacartadelabolsa el 15 de Marzo). De entrada, una aclaración (pienso que tal y como están las cosas es necesaria): estoy suponiendo que no va a producirse ningún cambio en el sistema de cálculo ni de registro de los macroagregados comúnmente utilizados, tampoco ninguna modificación en su composición; lo digo porque las intenciones de cambiar y de alterar cosas van a ser crecientes.
lacartadelabolsa.com
Bien, ¿qué es lo nuevo en relación a seis meses atrás?. Tres cosas. Una: los efectos animadores del Plan E y similares; otra: el descenso del euribor que, como ese anuncio de la tele, ha metido un poco de dinero en el bolsillo de bastantes españolas y de bastantes españoles y que ha generado, en estas y estos, la ilusión de ‘tener más’; otra más: el deseo de la población de que las cosas se arreglen es, si cabe, más fuerte que en Marzo, lo que hace que, aunque la calle esté cada vez menos limpia, la esperanza en EL milagro que todo lo arreglará siga siendo casi tan fuerte como en Marzo.
Y a partir de ahora, ¿qué?
El problema de los impulsos (de cualquier impulso) es que llega un momento en que se agota; además, los impulsos (todos los impulsos) pueden tener dos consecuencias nefastas: 1) generar una falsa sensación de euforia (efecto anfetamina), y 2) crear acostumbramiento: expectativas de que nuevos estímulos serán arbitrados cuando los actuales pierdan consistencia (efecto supervivencia asistida). Ambos, pienso, se han dado y, de momento se continúan dando (en todo el planeta), pero una situación como esa tiene fecha de caducidad: viene dada por su insostenibilidad física: llega un momento en que el montaje, cualquiera que este sea, no da más de si.
En España, y desde la oferta, las fuentes generadoras de PIB, y debido a lo anterior, acelerarán su caída: construcción, turismo automóvil, manufacturas; desde la demanda, progresivo hundimiento del consumo privado y de la inversión, así como del consumo de un Estado crecientemente deficitario. El comercio exterior en retroceso: exportaciones: ¿a dónde exportar en un escenario que se cierra sobre si mismo para defender ‘lo suyo’?, importar: ¿qué, si no puede pagarse y/o no es necesario aquello que se desea?. El símil de esta situación podría ser una reacción nuclear.
Agotado el impulso y agotada la posibilidad de crear nuevos impulsos, la actividad va retrocediendo, y un Estado, crecientemente empobrecido, poco puede hacer por revertir la situación. La actividad se va enlenteciendo, la generación de PIB va retrocediendo y el desempleo del factor trabajo aumentando (en España más debido a su reducida productividad y a la composición de su PIB) de forma acelerada: como si la economía estuviese impulsada por un desmultiplicador que va realimentando el proceso.
La tendencia a lo largo de todo el 2010 será, entiendo, claramente a la baja: decididamente desde Enero (cada vez peor, pero llegaremos a Navidad como sea) y aceleradamente desde mediados de año: cuando la insostenibilidad física referida se pondrá, pienso, totalmente de manifiesto (momento en el que, pienso, mayoritariamente, se dejará de esperar EL milagro, lo que aumentará la degradación del proceso). ¿La inflación?; suavemente negativa como balance final del año en curso, y decididamente negativa en el siguiente, fundamentalmente porque quienes consumen (lo que sea) irán experimentando un paulatino retroceso en su capacidad de ¿compra?.
A partir de mediados del 2010, el derrumbe. Privada de cualquier capacidad compensadora porque ya estará agotada (Estado, crédito, confianza), la situación va entrando en una desaceleración continuada que se manifiesta con toda su virulencia durante el 2011 (en España más debido a su nivel demográfico y a su modelo productivo). En un escenario como ese pueden imaginarse de que tipo serán las expectativas.
Como consecuencia de esta situación, es previsible que se produzca una expansión de la economía sumergida: la única posibilidad, y una generalización de las situaciones de subempleo y de desempleo encubierto del factor trabajo. El consumo (de todo) es asumible que caerá, por lo que gran número de bienes y servicios dejarán de producirse y de prestarse, lo que abocará a caídas de precios y a que los índices de precios pasen a ser muy poco significativos (como la mayoría de los datos económicos y sociales que sean publicados).
Un panorama de crisis sistémica, en definitiva.
Santiago Niño Becerra. Catedrático de Estructura Económica. Facultad de Economía IQS. Universidad Ramon Llull.
En la provincia de A coruña han abierto uno bien grande,y tienen mucha clientela.Parece que cierran en algunos lugares y en otros abren.
Al menos estos de Eroski, despiden a gente y cierran tiendas para campear la crisis, otros distribuidores amenazan a sus proveedores con sacarlos de sus lineales, les piden pasta de su facturación anual y además los fríen a cargos injustificados. Que es peor cargarse el tejido empresarial junto con sus empleados o realizar regularizaciones parciales??
Para juanjo: Claro que en Eroski venden el vacuno como ternera, y en Hipercor, y en Carrefour y en Mercadona... es que el vacuno es Ternera....
mas gente a la cola del paro, eroski, opel...empresas serias y potentes...hasta donde vamos a llegar.
Pues el Mercadona está siempre lleno! Tanto criticar su política agresiva de marcas blancas de calidad, y resulta que es buena fórmula
En una negociacion con un representante de la empresa Eroski me llego a decir si me pensaba que yo era de Coca-cola o de heineken por pedir un aumento similar al del ipc. Cuando esto ocurria ellos en sus gasolineras habian aumentado un 40% el precio. En los 10 años que trabajamos para ellos no subimos nunca los precios. En consecuencia nos fuimos abocados al cierre y como a nosotros, toda una serie de empresas artesanas de calidad que Eroski esprimio hasta agotarlas. Supongo que esa sera la politica de todas las grandes superficies pero no me lo esperaba de una cooperativa.
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