El fútbol español pierde el partido: necesita gestionarse a la inglesa

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Entre las deudas comerciales, bancarias, los pagos pendientes a la Seguridad Social y Hacienda, los clubes de Primera División deben más de 2.000 millones de euros, con algunos de ellos al borde de la quiebra técnica y otros inmersos en procesos concursales. ¿Es una mala jugada o se debe a una táctica de juego ineficiente?

Los datos apuntan hacia la segunda hipótesis. Y es que el modelo de gestión del fútbol español está abocado a perder el partido por goleada si no cambia la pizarra.

Ya estuvo en una situación similar a principios de los noventa, cuando a los clubes se les permitió poner de nuevo el marcador a cero a través de la Ley de Sociedades Anónimas Deportivas. Pero este modelo no ha servido para evitar que, nuevamente, el deporte rey haya alcanzado un nivel de endeudamiento que no puede sostener a medio plazo. ¿Cuáles son las causas?

Ladrillo y televisión

Al margen de un excesivo cortoplacismo y un gasto en materia de fichajes más pendiente de las ambiciones de resultados deportivos futuros que de la liquidez en caja, los clubes han basado su crecimiento en dos pilares: el ladrillo y la televisión.

Durante la primera mitad de la presente década, el negocio inmobiliario ha financiado el fútbol, ya fuera mediante recalificaciones de terrenos y estadios, entrada de accionariado procedente de este sector en los clubes o patrocinios diversos. Grupo Lábaro (Selección nacional), Seop (Racing de Santander), Grupo Drac (Mallorca), Casazul (Murcia), Restaura (Osasuna), Grupo Galco (Getafe) y Fadesa (Deportivo) eran algunas de las constructoras e inmobiliarias que ponían su nombre y dinero en diversos clubes de Primera.

Pero la crisis del hormigón se ha llevado por delante esta vía de ingresos de la que dependía asegurar el nivel de gasto. El segundo pilar, la televisión, es insostenible más allá de Real Madrid, Barcelona y Atlético, los tres clubes que más impactos audiovisuales tienen, debido a que la negociación de estos derechos es individual, y no colectiva, como sucede en la Premier League inglesa.

Al otro lado del Canal de La Mancha, el reparto de los ingresos televisos garantiza un mínimo de 30 millones al año para cada club. Seguir el modelo inglés o adquirir nuevas fórmulas, como las sociedades mercantiles lusas, sería una ocasión de gol para no perder el partido.

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