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El 53% de las sucursales bancarias cerradas en la eurozona son españolas

E. Contreras/
8:12 - 16/08/2014
Banco de España. Foto: Archivo
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BCE: más medidas de estímulo.



La brutal reconversión experimentada por el sector financiero coloca a España en lo más alto del podium europeo en clausura de sucursales y sólo es superado por Reino Unido en cuantía de despidos de personal. Desde que la crisis apareció en 2008 y hasta el pasado 2013, las entidades de la eurozona han cerrado 23.085 oficinas. El 53,50 por ciento de los casos -12.352 locales- se efectuó en España. La pérdida de puestos de empleo supera los 208.811 trabajadores y casi uno de cada tres procede de aquí.

Ningún sistema financiero de los que pasarán en noviembre bajo supervisión del Banco Central Europeo (BCE) ha experimentado una tala tan severa en términos absolutos, siendo Alemania el segundo en echar la persiana, con 3.376 locales extinguidos. Francia o Italia, que cuentan con una dimensión de estructura equiparable, se han deshecho de 1.605 y 2.410 establecimientos, respectivamente. En personal sí hay un mercado europeo con más salidas, pero hay que atravesar las fronteras de la eurozona para llegar a Reino Unido, que ha dado de baja a 73.985 empleados, ajuste en todo caso menos drástico porque equivale a ceñir la estructura un 14,93 por ciento, cuando aquí se redujo el 22 por ciento.

La poda más agresiva

Las estadísticas del BCE, que sólo incluyen redes en mercados domésticos, constatan que los países del Sur y el Este de Europa, con los sistemas financieros y economías más vulnerables, asumen la racionalización más severa. La tala de Irlanda, Grecia, España, Bulgaria, Chipre o Lituania excede el 20 por ciento.

En nuestro caso, la reconversión retrotrae la capacidad 27 años atrás en capilaridad de oficinas y hay que desandar una treintena larga de años para encontrar plantillas inferiores, al ser la de 2013 el menor censo recogido por las estadísticas del Banco de España iniciadas en 1981. E irá a menos, porque expertos y banqueros consideran inacabada la poda. Entre enero y marzo se han cerrado 226 sucursales adicionales y la teoría más extendida es que sobra otro 10 ó 15 por ciento mínimo.

En su origen, los cierres fueron imposición de la troika a la veintena larga de antiguas cajas receptoras de ayudas a las que obliga a renunciar a sus muchos años de expansión por el país y replegarse a los territorios de origen para garantizar la viabilidad del proyecto, sacrificando entre el 30 y 50 por ciento de sus estructuras. Pero, con el tiempo, se han confabulado distintos acelerantes que han extendido el proceso a todos los actores: la existencia de grandes redes deficitarias, imposibles de sostener que, sobre todo las antiguas cajas abrieron con profusión a lomos de un boom inmobiliario que ahora toca digerir; una contracción de la tarta de negocio superior al 20 por ciento, y una nueva generación de clientela, habituada a las tecnologías, que distancia la visita a la sucursal, porque prefiere hacer online sus transacciones y va imponiendo la multicanalidad.

Ninguna entidad se mantiene ajena y todas buscan un adelgazamiento, algunas por exigencias de Bruselas y otras simplemente porque si los ingresos flaquean, hay que ahorrar costes para evitar un mayor deterioro de la rentabilidad. Así, hasta los grandes aprovechan integraciones para acomodar la capacidad, prescindiendo de redundancia, como el Santander, integrando Banesto y Banif; BBVA, una vez adquirido Unnim y previsiblemente tras ajudicarse Catalunya Caixa; o Caixabank, al absorber Cívica o Banco de Valencia, y a la espera de si se queda, como parece, con Barclays.

Búsqueda de eficiencia

La racionalización de estructuras arrancó como una situación natural para evitar las duplicidades que dejaban las primeras fusiones entre cajas. Se daba salida al personal excedentario con costosas prejubilaciones, a las que ha dado relevo expedientes de regulación de empleo más austeros. El proceso ha sido tan notable como el cambio del mapa financiero. En apenas cinco años han desaparecido medio centenar de entidades, embebidas en grandes grupos. Las 60 ó 70 entidades que poblaban el paisaje, entre bancos y cajas, en 2007, han quedado reducidas a una docena escasa, que triplica la dimensión promedio anterior.

Hemos asistido a la mayor reconversión de la industria, si bien hubo una purga mayor cuando en la crisis de los noventa salieron 70.000 de los 180.274 empleados en plantilla. Introduce cierta racionalidad, ya que España llegó a copar el 23 por ciento de las oficinas de Europa por imposición de un modelo de relación de proximidad con el cliente y el enraizamiento de las cajas de ahorros en las zonas rurales.

Las clausuras no alteran esta condición, dado que aquí hay una sucursal por cada 1.000 habitantes, cuando en Alemania, Francia o Italia hay una por casi 2.000 residentes y en Reino Unido, una por 5.000.


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Comentarios 9

#1
16-08-2014 / 09:39
Puntuación 21

En mi pueblo hay tres bancos y un bar y los lugareños dicen que no tienen un duro , algo no cuadra.

#2
16-08-2014 / 09:41
pepe
Puntuación 24

estaba cantado, las ex-cajas de ahorro eran la base de la corrupcion politica, de donde salia el dinero para los aeropuertos fantasmas de castellon y ciudad real por poner un ejemplo de los muchos que hay

pues de las malogradas caja castilla la mancha, CAM

asi esta era la foto de la españa de la corrupcion.

#3
16-08-2014 / 09:41
joss
Puntuación 29

Demasiados Mangantes trajeados Bancarios para tan poco ahorro de trabajadores mileuristas, parados y jubilados "Preferentistas estafados", los ciudadanos no se olvidan de vosotros, quedareis para vestir Santos y cazar moscas, los días aquellos de "yo conozco al Director" pasaron a la historia, ya no se fia nadie, que importante es la confianza, que habeis perdido para siempre, vosotros y vuestros amigos los Políticos.

#4
16-08-2014 / 10:10
David
Puntuación 18

Tendrían que cerrar algunas más tras su nefasta gestión y abuso a los clientes,desde hace un tiempo a esta parte te cobran hasta por ingresar en la cuenta de otra persona. Cada día lo tengo más claro, al banco que no me cobra y en cuanto me cobra hasta luego cocodrilo, con lo mucho o poco que tenga.Antes te pagaban por gestionar con ellos el saldo medio fijo.

#5
16-08-2014 / 10:17
CLEVIMAR
Puntuación 15

ING /EVO BANCO: Que yo sepa....estos son 2 bancos que a dia de hoy no frien a comisiones sus clientes

#6
16-08-2014 / 10:57
qdt
Puntuación 12

vivo en un pueblo de 20.000 hab. y estaba -y aún sigue- llena de sucursales bancarias.

#7
16-08-2014 / 12:02
Chronos.
Puntuación 7

Aquellos "fieles empleados" que hicieron méritos "asesorando" y vendiendo Mierda Preferente a pobres viejos incultos, mal informados y confiados en sus "amigos del banco", ya están en la P__A CALLE: exactamente donde se merecen.

Roma jamás paga a los traidores.

#8
16-08-2014 / 14:02
Ciudadano librado por los pelos
Puntuación -6

¡Bien hecho! Los del banco nos obligaron a hipotecarnos diciendo que los pisos valdrían el doble y luego el triple. Por suerte yo lo vendí al doble pero si no lo vendo habría perdido más bien el triple. En todo caso, no necesito trabajar gracias a que vendí mi piso, pero podía haberse salido mal y ahora estar currando como negro para recuperar mi inversión, por culpa de los banqueros

#9
16-08-2014 / 18:14
David
Puntuación 3

El ocho, probablemente sea de doble lectura tu opinión, la cual como no puede ser de otra manera la respeto pero no comparto. Muchos hicieron lo que tu dices con la intención de lucrarse pero eso se sabe. lo que es y asido de Juzgado de guardia es el pretender que una vivienda de primera ocupación hunda en la miseria el futuro de una pareja de 30 años y con tres hijos, por en su momento el promotor y director acordar se la aceptamos y que se busque la vida, no eso no es correcto.






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