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Cuando una tecnología alcanza la difusión que tiene la telefonía móvil, resultan inevitables los conflictos sociales que produce su uso. Recientemente se ha comentado cómo se aborda el problema en salas de cine, teatros e iglesias, con motivo del incidente de hace unos días en Nueva York, donde el director de la orquesta filarmónica local interrumpió un concierto para conminar a un espectador a apagar el iPhone, que le había sonado en plena interpretación de la Novena de Mahler.

El caso es que el propietario del teléfono creía haber obedecido las instrucciones de silenciar los móviles antes de comenzar, accionando el conmutador de silencio que incorpora el iPhone 4 que había comprado pocos días antes. Pero lo que sonó intempestivamente no era una llamada, sino una alarma programada, y resulta que el silenciador de los móviles Apple sólo anula el sonido de las llamadas recibidas, pero no el de las alarmas. Continuar leyendo »

El New York Times publica esta semana un interesante artículo que explica por qué la aventura de HP con Palm ha fracasado. La conclusión es que webOS simplemente no estaba a punto, según Paul Mercer, que era el director de software de Palm.

Paul es un hombre de software sumamente brillante. Es poco habitual que alguien de su categoría se deje citar criticando el que había sido su producto, y le aplaudo por hacerlo porque con ello nos ayudará a todos a aprender. Si Paul afirma que webOS aún no estaba a punto, es seguro que era así. Pero con todo el respeto, no creo que ése sea el motivo del fracaso de webOS. Más bien creo que la estrategia de negocio de la empresa tenía fallos de base, tan graves que webOS estaba condenado al fracaso aunque hubiera estado perfectamente construido. Continuar leyendo »

No hay muchas empresas del sector tecnológico que hayan tenido una existencia tan agitada como Palm. Tras su nacimiento a la sombra de 3Com, su actividad independiente, la marcha de su núcleo fundador a crear Handspring, la segregación en una empresa de hardware (palmOne) y otra de software (PalmSource), la venta de ésta última a la japonesa Access, el rescate por parte del fondo de inversiones Elevation Partners, la posterior venta a HP y el abandono de la fabricación de dispositivos, parece que los activos tecnológicos de Palm podrían terminar ¡en Amazon!
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No hay nada como una liquidación para despertar el interés por un producto. Desde que HP anunció que descatalogaba sus dispositivos con webOS y rebajó a 99 dólares el precio de su TouchPad, miles de equipos han llegado por fin a manos de los usuarios, y lo más sorprendente es que están generando ingresos… aunque no para HP. En sólo 10 días, la tableta a la que HP aplicó la eutanasia ya produce casi tantos ingresos publicitarios como todas las tabletas con Android ¡juntas!
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Siempre que un consejero delegado es despedido con deshonor, sus proyectos favoritos son vulnerables a ser archivados sin contemplaciones en cuanto flaquean. Mark Hurd fue el consejero delegado de HP que compró Palm, de modo que corría peligro desde el momento en que Hurd salió por la puerta. El comportamiento de HP en dispositivos móviles no ha sido bueno este año: el smartphone Veer desapareció del mapa el mismo día que salió al mercado, y el TouchPad resultó un desastre en ventas. Si Leo Apotheker hubiera decidido seguir invirtiendo en este negocio, se habría convertido en responsabilidad suya. Es mucho más fácil abandonarlo.
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